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HR应该如何对付职场“老油条”

添加时间:2018-03-21 09:57:45
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首先我们解释一下什么是职场老油条?HR眼里的老油条指的的是仗着自己资历较深或年龄较大,便跟你叫板公司的制度不合理;这类人不思进取自我感觉良好,却在团队遇到困难时脆弱无力;他们斤斤计较,缺乏奉献精神,却对公司管理指指点点……

企业里如果出现这类人不仅会对HR的工作会造成巨大的影响,对整个公司的发展也不利。那么人力资源部门的HR应该如何对付职场老油条呢?

我们可以从两个框架进行分析,大面上我们有以下4种方法:

1.审视环境:发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是,管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献?如果可能,向其他同事了解任何有用的内部信息。

2.了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说,这种破坏性行为都会记录在案的。

3.收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子,包括语言与非语言的动作等,将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。

4.实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中,进行监控,并每周跟进。

具体可以有以下7种方法:

1.组织架构重组,新项目尽量让新人做。

2.递交给你的上司,进行面谈

3.师徒制,强制要求老油条带新人,并附带考核机制。

4.改变工资、绩效模式,比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制。

5.变相制造危机感,比如五年一次重生,重新签合同。

6.强制培训学习,并增加奖惩机制,比如考不及格公示罚款。

7.经常提醒老油条们,我们虽然工龄长,但是我们心里年龄年轻。

企业就像一个封建王朝,时间久了总会出现虫子。但这些虫子并不是不可战胜的,只要坚定信念采取正确的方法就一定能够制服这些老油条。