初创互联网公司，如何招聘到BAT的牛人
添加时间：2018-03-19 10:44:20
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创业成功离不开优秀人才的支持，互联网公司如果能招揽到BAT的人，创业的胜算可能会更大些。因为他们拥有成功的经验，见证了中国互联网发展的前世今生。
在初创团队工作和在BAT工作最大的不同在于：在BAT这种成熟团队里面，每个人都各司其职，每一个工作环节都有严格的流程，每一个职位都有严格的界定。做管理的人，不用事必躬亲。而在初创团队，即使是当技术总监，每天的工作也要从写代码开始。与此同时，还要对接产品经理，因为产品规划决定了技术团队的方向。对接之后，身为技术总监还需要评估是否能够实施。有时候，创始人想做大而全的产品，希望功能特别多，但是产品和技术却需要做减法，所以技术总监还得对此进行判断、沟通、磨合、碰撞，因此技术、情商必须兼备才能够胜任。
无论是从薪金、环境，还是从职业风险和职业前途的角度来讲，初创团队都无法和BAT比肩。但是，各类创业团队从BAT挖人，在互联网行业却是常事。那么，创业团队拿什么去吸引在BAT工作的大牛们呢？
首先，尽量选择那些相对资深，体力尚存，有3~5年BAT工作经验，发展空间遇上瓶颈的人。
其次，换一种吸引方式。
对待BAT大牛不能像对待一般的候选人那样围绕理想画饼，或者围绕现实问题提解决方案、列举条件，而应该从大牛们的自身困境出发，恳切说服。
比如可以这么说：BAT的大牛们，如果继续留在原有职位上，一年后能够升到什么级别？两年、三年之后呢？主管还是其他？收入会增长多少？工作方式有什么改变？在团队里面的定位是什么？这一切都有轨迹可循。在BAT里面，他们或许能够把工作做得又深，又透，又扎实，但是广度不够。
为什么来创业团队呢？和BAT有迹可循的职位和薪资增长轨道不同，创业团队是零——刚开始的时候什么也没有，什么也不是。但是，试想，原来在团队里，当你想要实现一个计划或者创新某个产品时，需要一个部门一个部门去申请、报批、等待，有时候等到激情都消磨殆尽，批准的手续还没有下来。创业团队不是这样，创业团队让你第一时间就能够和联合创始人一起，将所有的想法付诸实践，或者至少可以做到不断去磨合和碰撞。
或许刚开始并没有特别好的候选人和你一起去打磨，但是没关系，创业团队能够提供非常好的平台，让你不停地实践你的想法，一方面是试错，另一方面也是鼓励你发挥自己的潜力去实践现实中看起来不可能的事。
这样的说服，很容易打动那些内心早有创业想法的人，让他们不忍心放弃这样的机会。如果能够在初创团队里遇到一个特别懂他，能够给他空间，让他在初创阶段尽情地去磨合、碰撞的创始人，他会很感恩，甚至很激动，感恩于知遇之情。
假如这个初创团队有一个技术大拿作为合伙人，BAT的大牛们会更愿意加入。过去大牛们在BAT工作的时候，仅以职位和技术水平来论，他们可能根本无法与这样的技术大拿比肩，甚至连话都说不上一句。现在来初创团队，一下子就有了能够每天相处在一起取经学习、一起创业的机会，这种机会对于他们来说，是很大的诱惑。因为他们能够在这样的环境里，一点点提升自己的能力和技术，进而挖掘出自身更多的潜力。
不仅仅是技术部门，初创团队想从BAT的运营、产品、HR部门挖人也是一样。面对那些想要实现内心想法，想要做出一番事业的BAT大牛，只要初创团队能够给予他们施展的空间，他们就很容易心动。空间、自由、理想、未来，这也是初创团队对BAT大牛们最大的吸引力。
