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人力资源部门的一个重要目标:给员工危机感

添加时间:2018-03-07 09:47:56
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最近在工作中看到一些不太好的现象,于是一直感慨,一个好的公司一定要给员工制造适当的危机感,而这个目标其实就是人力资源部门的工作任务。

小编写下这样的题目,也许会遭到身边很多职场人的反感。他们可能认为我这样的观点是如此的不近人情、做法实在是不得人心。得出的推理论断是,因为不断地制造危机感,会让员工怨声载道,于是造成很多人才的流失等等。

其实,大家不知道的是,有的时候公司员工抱怨成风,往往不是因为压力过大,恰恰是因为没有压力。这种不正常、不健康的工作氛围会腐蚀公司员工的斗志与工作热情。HR部门应该及时发现这种不良现象,并且通过一系列的有效措施,让员工感受到危机感。

把最近了解到一个单位的情况说明一下。该单位中一部分员工是弹性工作时间制的。也就说有项目任务的时候到公司现场办公,没有项目任务的时候可以不用来。而很多时候项目任务中的时间分配是人力资源部门在安排的。但是需要特别说明的是,这是全职的工作,并不是兼职。

因此,很多员工都想将项目任务时间集中,夸张的说最好是一周只上一两天班,其他时间自由,理由是每天上班花在路上的时间太长。当这种要求过多的时候,人力资源部门开始制定限制措施。就因此,部分员工各种抱怨、各种不满:工资低、人力资源部门管理不近人情。

有时,见到这种员工,真的让人很无语。如果嫌工资低,那是和谁在比?很多天天加班的企业?你到底有多少时间是用在工作上的,你在工作中承受的危机与压力到底有多少?弹性时间工作制度是因为行业性质、工作性质,但是不能成为逃避工作任务的理由。

为什么出现这种风气,公司的人力资源部门是有很多责任的。HR人员在公司人事管理中,不仅仅需要换位思考、关爱员工,还需要严格的工作纪律。如何给员工以合适的危机感与压力,是企业HR们应该思考的问题。