职场上请掌握好这些“边界密码”
添加时间：2018-03-01 13:30:15
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边界，即边缘，界限。职业边界，是指我们每个职业人所处的职场空间界限，合理掌握边界的密码是职场生存的保障。
犹记得2016年闹得沸沸扬扬的响声界“郭曹互撕大战”着实精彩，但不论你是挺老郭，还是挺小曹，吃瓜群众的我们仅仅是围观看个热闹罢了，事实真相也只有当事人知晓。但出现这种“师徒”大战，实则是职场缺乏“边界感”的结果。
所谓师徒关系，放在职场上，也就是上司与下属、雇主和雇员的关系。在手工制作的那个年代，师徒关系是重要的职场关系，这种关系以情感所维系，以传承作为重要的精神体现。师徒之间固守心理契约，一日为师，终生为父，将影响着师徒两人的命运。而如今，师徒关系子啊现代管理体系下，变得更加隐秘与无形，因时代的发展，人员更替越来越快，没有足够的事情去孕育和发酵这样的关系。但由于中国环境的影响，在尊师重道的精神主导下，职场关系还依然存在非组织因素的纽带。
在社会心理学上，将人与人之间内心的自我界定设定称为：心理边界。意思是说，人与人之间除了表面的关系以外，还会有一层隐藏的心理关系，所设定的边界就是设定自我与他人的情感距离。心理边界最早确立在童年，跟一个人的自尊感有关。一个人的心理边界确立得如何，对其心理健康程度和社会行为起着不可忽视的作用。
其实，职场关系中的不愉快通常来源与心理边界不清所导致，职场中常见心理边界有：模糊、正常与僵硬。
职场关系中，主要有以下几种不同心理边界。
一、关系靠情感维系，边界感不清。
对于老郭与小曹的关系我们可以定位在依靠情感关系这一栏，其实情感关系通常定位在血缘关系之上，而非社会衍生关系，比如，上司与下属。这类关系易“边界不清”。在团队中，上司过于干预，下属过于依靠，造成彼此心理边界不清，弊端是易造成上司过于掌控，过度溺爱，令不上进的下属缺少自我锤炼的机会，令上进的下属基于脱离保护伞另起灶炉，并且上司往往在培养人才过程中出现患得患失的情绪起伏，不利于团队效能的稳定发挥。
二、关系靠人脉维系，边界感淡化。
对于这类管理者，强调义气，帮派文化，在找人、育人的过程中，都倡导“像我”的情结，做人行事都如我一样，那么就能得到称赞，上司与下属的角色边界被淡化，取而代之的是义气帮派文化。其弊端就是上司管理风格粗放、随意、主观、武断，缺乏规范和客观公平机制，体系化知识传承，造成下属的多元化适应力，难以超越上司的光环。这也是比较常见的错误心理定势。
三、关系靠知识维系，边界感不正常。
作为上司，培养下属的方向以知识传承为主，培养出的人才都各有所长，特色彰显。这属于边界感正常，在职场上，只有当上司与下属边界感都清楚，才能各司其职，互相促进。其弊端是如果下属的自我成长意识不明显，在这类领导下工作，很容易自然淘汰，因为边界感强的上司，首先要求下属的综合实力非常强，如果需要过度关注才会成长，肯定立刻被淘汰。
四、关系靠兴趣维系，边界感时有时无。
如果这类团队以创新为生产力，那这个团队的生产力肯定很高，因为他们就是一群非主流精英团队。上司作为导师，要的是高度契合的那种“高山流水，知音难觅”，这时就没有边界感；而作为导师以外的角色出现，边界感又存在，因此边界感时有时无。
一个人在心理边界的成熟度，就是其在职场成熟度的表现。其实， 职场只是人生的暂时停留地，每个人都要清晰自己和别人的界限，负起属于自己的责任，建立起自己的自尊感，保持适当的情感距离，就像唐僧师徒，取得真经、达成目标后，依然各回各的天地，各做各的神仙。
职业边界，无形却真实存在，如我们每天享受的阳光和空气。职业人掌握了边界密码，便打开了职业发展的阳关大道。
