在医生集团的热潮之下，华润凤凰成立六大医生集团。
近两年来，医生集团不断发展，引得各路资本纷纷入局，成为了医疗行业的一股“现象级热潮”。
据消息，截至目前，华润凤凰已低调布局了眼科、皮肤科、心外科、脑科、伤口治疗中心、肛肠科等六个医生集团。其中，眼科、脑科、肛肠科和今年年初以全职加入华润凤凰的三位专家（张晶、高峰、陈雷）组建的心外科为集团内医生新建医生集团，其余为集团外医生合建医生集团。
公开资料显示，2016年10月，华润正式入主凤凰医疗。按当时拥有医院数量和床位计算，华润凤凰共运营107家医疗机构和3家养老机构，包括7家三级医院，12家二级医院，34家一级医院和54家社区医疗机构，合计医疗机构实际开放床位数约11780张，成为按运营床位数量计算亚洲最大的医疗服务集团之一。在此前的报道中，华润凤凰计划于2017年在集团采购组织（GPO）业务的基础上重点发展医生集团。不到两年，华润凤凰着手布局六大医生集团，“医生集团”魅力何在？
资本入局“抢医生”
事实上，“医生”作为医疗投资产业链的关键一环，一向不乏各路资本追逐。随着2016年3月全国第一张“医师集团”营业执照的诞生，资本将越来越多的目光投向医生集团。
据了解，目前不少医生集团宣布获得了投融资：
张强医生集团首轮融资达1500万美元；
冬雷脑科医生集团获得中卫、建信康颖、飞马旅三家基金联合投资；
大家医联医生集团首轮获2000万元投资；
博德嘉联医生集团2016年获松禾资本、重山资本千万级天使投资，去年又获得新风天域集团旗下新风医疗控股有限公司10亿投资；
凯尔锐医生集团宣布获达泰资本A轮800万美元融资；
川派医生集团宣布获得深圳赛马资本独家注资的Pre-A轮融资；
由曹谊林、郭树忠两位长江学者牵头的医美梦之队医生集团，成立后不久就吸引了联合丽格、新氧APP的联合投资，并最终共同组建医院。
与此同时，益佰制药、通策医疗、恒康医疗、红日药业等上市公司也纷纷宣布构建医生集团。重山资本已投资包括博德嘉联医生集团、华医英诺医生集团、秀中皮肤科医生集团在内的8家医生集团。
资本为何青睐医生集团？
“有平台、有医生，但是没有资本的支持，这种模式是公立医院。有资本和平台但是没有人才，这种则大多是不成体系的民营医院。只有三者全部具备，才称得上医生集团。”华润凤凰医生集团业务负责人金诺的这番话点出了目前医疗投资领域的尴尬境遇。
目前社会办医数量众多，但由于医疗资源不均，民营医院品牌难以树立、难吸引病人就医。如此一来，通过投资医生集团，利用业已成熟的医生品牌，帮助其建医院、连锁诊所或日间手术中心等，曲线投资实体医疗，成为一种资本竞逐的模式。
许多投资人曾在公开场合提到，医生集团是否具有投资价值最关键的是看其是否具有可复制性。大家医联创始人孙宏涛曾表示：“医生集团并不是要做高端定制的裁缝铺，而是要成为遍地可及的麦当劳。”
当然，医生集团与资本的关系只是并不仅仅是钱。
疼痛在线CEO张天雄认为，一个好投资机构带来的不仅仅是钱，而是一套整体机制。包括财务机制、风控机制、日常计划等等。有了这些机制，让医生集团成功更有保障。此外，好投资机构还会带来它的资源。尤其是口碑好的，诚心以医生集团长期发展好为目的的投资机构。
对于各路资本伸来的橄榄枝，医生集团当然持欢迎态度，并加速发展。
医生集团面临人才招募难题
但和很多新的商业模式一样，看似红火的医生集团，却也面临着不少困难甚至煎熬。
孙宏涛说，目前我国99%的医生集团是体制内医生集团，完全自由执业的体制外医生集团目前还有难度，因为中国医生的个人品牌没有建立起来。
中日友好医院国合办主任田献氢指出：“进入医生集团需要医生重新树立品牌，以前可能在大医院是‘大拿’，创业后心态需要调整。专家在大医院可能一天几百个病人，但在医生集团门可罗雀。”
正因如此，医生集团的人才招募也是一个难题。
骨卫士医生集团创始人李刚坦言，即使在医生集团中，优秀的医生也是非常匮乏，不一定有钱就可以找来医生。他进一步表示，而比医生更为匮乏的是运营管理人才，招募来运营管理人才后，也不一定用得上，需要经过一段时间的培养、磨合。
此外北京智建方成医疗管理有限公司总经理陈方博士认为，医生集团的组织结构、管理水平、利益分配、医生价值等都考验着医生集团的成长。（转载自HC3i中国数字医疗网）
