每年年底或是春节过后，办公室里或者职场人士身边总是弥漫着浓浓的跳槽气氛。因工作枯燥，难以发挥才能，工作压力大或者薪资不具备竞争力等原因，许多职场人心生跳槽意向。
然而，在日本，他们完全不会因此而跳槽，日本职场人的跳槽意愿一向相当薄弱。去年新闻报道的东大毕业生高桥因在电通公司上班压力过大，一个月内加班长达130小时而自杀身亡。其死因被认定为过劳死。她在如此高压下，重复着工作，即便辞职相比于身死的后果要轻得多，她还是选择了后者。
众所周知，在日本，虽然非重大的过错不会随意开除员工，但对于职场内不信任或是中高龄而未升迁到主管职的员工，为了避免其妨碍一般员工的工作，往往将其办公座位安排在靠窗边的位置。即使这样，“窗边族”们也很少会主动提出离职。
相对于日本职场人的以以“不跳槽”为荣，似乎越来越多的中国年轻人却好像频繁活跃在跳槽的路上。为什么会出现如此大的反差？
一、日本所有企业的标配：忠诚
众所周知，日本企业经营有三大武器：终身雇佣、年功序列、企业内工会。
在这种社会氛围下，企业非常介意求职者频繁跳槽，所以不跳槽的日本人并不一定对公司非常满意，也可能仅仅是因为担心不好再就职。
有看过日剧《半泽直树》的小伙伴都知道，半泽直树的好朋友近藤便是一个例子，虽被下放到工厂，心中无数怨言，但仍然选择忍辱负重。
而在中国，工作不如意即跳槽已经成为大家的共识，似乎没跳过几次槽的人生都不算圆满。直接在再就业过程中抱怨上东家的言下之意也不少，就看新的HR是不是介意。介意也没关系，再找嘛。
记得大学里，每次企业宣讲会都会派一个七八年工龄的老员工与大家分享，而分享的内容之一便是“为什么我在这一家企业待了这么多年还没有跳槽”，从中也可以看出，大家普遍觉得在一家企业待七八年是极为特殊的情况。
二、日本待在一个公司越久工资越高，中国则是越跳槽工资越高
年功序列”自然也是日本人不愿跳槽的原因之一。年功序列是指，员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加。
无论你的能力多出众，都要按部就班地一步步往上升。
等到退休后，公司会给一笔退职金，金额也是与公司服务年限挂勾的。如果员工中途离职，企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。
跳槽到新的企业之后，对方也不承认你以前的工龄，一切又必须从头开始，工资也须按最低标准支付，所以，辞职员工是得不偿失的，他们绝大多数人都会一直留在一个公司里，除非这个公司倒闭。
而在中国，企业的加薪结构一般是固定的，比如按照绩效KPI决定涨薪额度，企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会，每年最多不超过20%。除了一两个可以获得20%涨薪幅度以外，大部分都按兵不动或缓慢增长为主。
而如果成功跳槽，情况则大不一样。既然跳槽能使薪水大幅增长，那么何乐而不为呢？跳跳更健康。
三、日本喜欢自己培养干部，中国相信空降
日本企业在招人的时候通常非常严格。而一旦决定雇佣，日本企业通常会对员工进行系统的培训。
即使你表现得不如预期，企业也多会认为是自己没有培养好你。日本的公司晋升，很多也是从自己内部的员工中培养起来，很多公司的制度上写明了不会接受管理层空降。
而在中国，职场人中多数升迁要通过跳槽完成，职位越高薪资越高，也就更需要这个岗位的人具备更加专业的工作方法、成熟的工作态度、丰富的工作经验，而这往往在一家企业中难以获得。
跳槽不仅增加了薪资部分，还增长了个人的工作专业度、成熟度、和丰富的工作经验。
四、硬币的另一面：日本职场文化在逐渐转变，中国三四线青年趋于求稳
日本的不跳槽文化也造成部分年轻人心里过于压抑，明明对公司怀有诸多不满，却不得不因为担心难以再就职而忍气吞声。
于是，这种不跳槽文化也在逐步发生转变。根据日本厚生劳动省的调查，尽管近年来日本的经济状况不乐观、找工作不容易，也没有增加年轻人求稳的心理。
虽然有因为一些企业压榨年轻人等原因，但是包括日本人一直向往的大企业里的年轻人，有不少以企业的组织纪律剥夺了个人自由，着装受到了约束，加班多、论资排辈、需要长期在国外工作等等原因辞职。
从大企业辞职的年轻人就说，本来以为公司里4、50岁的老前辈都经验丰富、做事干练，结果发现他们在稳定的大企业中变得工作效率低，思维僵硬守旧，不希望自己的未来也是如此，所以趁年轻辞去工作，到中小企业拼搏一场。
在中国，一二线城市年轻人生存压力大，不断地想升职加薪想跳槽。而三四线城市人群则趋向于求稳，不少人甚至做到像日本人一样一生只待在一个企业。
关于跳槽，每个人肯定都是基于自己的立场，有各自的观点。
向往工作及收入稳定的人，更趋向于留守在同一家公司，而对生活及事业充满挑战性的人，更愿意选择从不断进入更优越的新环境来强大自己。所谓不同的人适合不同的领域，就是如此吧。
无论在中国或是日本，我们还是希望职场文化始终都能保持足够的人性化水准，给每个人拥有自己做决定的权利，毕竟人才流动，本身而言就是对于企业与职员之间相辅相成的共赢。
