离开一家供职日久的公司，并不全是来自更好的职位和更高的薪水的吸引，而是现公司已经无法满足职业生涯的发展需要，就像高中毕业就要进入大学一样，是现公司无法满足自身学习发展的需要，所以，需要更广阔的发展平台。
跳槽，是职场人生的一次精心调整。但在深入了解将要供职的公司之前，我们还是不能对现公司完全信任。如果你没办法判断自己是否身在一家优秀的公司，可以从共事的团队看出来。
众所周知，一个坏团队有什么特点：执行力低、不够团结、勾心斗角……待在这样的团队，会消耗掉你所有的工作热情以及才情。如果但如果你想寻找一个好团队，那应该是什么样的？换句话说，就是什么样的团队才值得你待下去？
只要你身在职场，就不得不靠团队协作，也不得不依附群体之中。因此，无论你是管理层，还是负责执行的团队成员，都必须懂得：一加一是如何大于二的。
先跟大家说一个关于鸡的故事。
在普渡大学，有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。
但他想知道的，是如何提高鸡的生蛋率。
于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：一群是生产力一般的鸡；另一群是生产力极强的鸡，我们姑且称之为“超级鸡”。
在经过六代的生存繁衍后，他发现了什么呢？
第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。那第二群“超级鸡”呢？只剩下三只，其余全死了。
原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。“超级鸡”就是许多公司的状态以及很多人认可的状态。
我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人。但这句话很激励人吗？
这么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。
因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。
什么叫真正的团队？
那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。反之，获得成功的团队都有三个特点：第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。第二，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。第三，成功的团队里都有更多的女性员工。
所以，团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。
尽管听起来有点浅显，以至于我们觉得互帮互助会自然发生，但事实并非如此。
那些聪明又极具创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作，甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。于是，让员工花时间认识同事变得很重要。
当事情进展不顺时，人们需要社交上的支持，也需要知道可以向谁求助。公司创造不出创意，只有人可以。而真正激励人的，是彼此间建立的联系、忠诚和信任。要知道，重要的是砂浆，而不只是砖头。
从来没有一个idea生来就很完美，它就像新生儿一样，有点混乱、困惑，但是却充满可能。只有接受了外界慷慨的帮助，赋予了信念并战胜挑战之后，你的idea才能发挥出最大的潜能。
在一个团队里，冲突是不可避免的，而坦率就是化解冲突最好的办法。但事实上，我们却很少用这种方式去哺育智慧和创造力，相反，我们习惯于去谈论所谓的明星员工。
所以，如果我们以让员工们彼此了解的方式培养人才，是不是就不会再有明星员工了呢？当然不，像优秀的戏剧需要互动，优秀的歌者需要合作一样，成功的公司并没什么明星员工，他们公司中的每一个员工都同样重要。
一旦你们真正理解了人与人之间互动的重要性，很多问题就会迎刃而解。
鼓励人才竞争的管理学过时了，如今，合作互助已经代替了竞争的位置。
管理者们习惯了用金钱去激励人们，但已经有大量的研究表明，金钱将破坏人与人之间的社会连接。所以，我们现在应该让人们互相激励，而非让金钱所控制。
同样的，我们过去常常认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题，但如今，我们应该重新定义“领导力”这个词，领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。
所以，判断一个团队是否是得之待，有三个原则：
第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人，因为每个人都有独到的见解。
第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。
第三，老板不进行干涉，只需要保证团队的正常运作，并确保以上原则。
如果我们仅仅寄希望于一两个超人，那么肯定不能解决问题，相反，我们需要每一个人。运营一家公司，必须要承认每个人都有价值，如此，我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。
