职位类型：管培生

面试地点：哈尔滨

招聘公司：网易

到公司准备面试的时候我发现一面的结果是我们那一组进了6个人，别的组的基本上都是10进2的。

二面是群面，我们组依旧是10人，讨论的题目是对于公司运营来说哪些是重要因素哪些是不重要因素并进行排序，我之前准备的是什么风格的领导比较好，没有准备这个，所以有点措手不及，首先是每人一分钟的阐述，我按照两个要素，执行和团队进行了划分，并简要阐述了一下理由，这其中有些同学没说完的。

再接下来的讨论就比较狗血了，我们这组有好几个人都非常强势，一直在抢话，所以造成了场面由几个人控制而另外几个人说不上几句话的情况，这其中我就是说不上话的那一类人，因为我不想去打断别人的发言，因而我也就很少有机会说话，而这几位比较强势的人都一直在打断别人的讲话，控制了整个场面，虽然我很少有机会讲话，但是我还是有一直在听，并且把每个人说的重点都记下来，每个小阶段的结束我都会在纸上做一个小总结。好在最后我们组顺利地得出了结论，做了总结。

HR发问很随机，会问到一些常见的问题，例如：你认为自己整场表现如何，你扮演的是什么角色，你觉得谁优秀，你给自己打几分，你给团队打几分。后来问到我的时候她说：你第一场面试很优秀，为什么在这场面试里你说话非常少，是没读懂没有把握好题目吗？我说首先我对这个题目的把握是非常透彻的，并且我也有认真地总结每一位同学的发言要点，但是我发现我们这组的同学都非常的优秀，都比较有意愿带领团队进行讨论，然而一个团队是不可以有太多的leader的，所以我把自己定位在了参与者的角色，作为一个参与者，我对自己是比较满意的，因为我做到了下面三点：

一、我说话非常简明扼要，为整个团队的讨论争取了时间。

二、我提的观点没有别人重复的，都是自己的创新性观点，并且这些观点得到了大家的认可。

三、我做到了最基本的礼貌，我没有打断任何一位同学的谈话，做到了最基本的尊重。

然后HR让我说说谁是我们组的领导，我就说了两位，HR有分别让他们说说自己，他们或许也意识到了自己刚才在发言中的强势（因为期间甚至有人说：你可以让别人说说话吗？），做了一些解释。然后整场结束了，HR把两组参加二面的叫到一起说了一些管培生的问题，发展方向，在答疑环节我问了关于物流管培生的工作地点问题。结束后第二组同学开始面试，第二组是7个人。

当晚八点我们就接到了三面通知，我们这组通过了4个人，比较强势的那几位都没有进，留下的是我们这几个说话不多的，而第二组通过了5个人，概率比较大，听朋友讲他们那组整体表现都非常好。我也不知道我当时的回答好不好，因为招的是管培生，我这么回答是不是会认为我比较没有做领导的意愿。