辞职,有意气用事的,有洒脱无所谓的,还有为了更好的工作机会的……形形色色,不一而足。
即便当下企业对于职场人跳槽的态度有所放缓,但即便是为了更好的工作机会,在跳槽这件事情上,也必须慎重。管理上有“一万小时”的说法,假如你在某个工作岗位上,没有日复一日的精进,很难成为行业内的翘楚,即便跳槽,职业生涯也不会有突破。
一份工作是否值得坚持,从根本上来说,取决于你对这份工作的看法和态度。
不值得做的事情,就不值得做好。一个人如果从事的是一份自认为不值得的工作,往往会是一种敷衍了事的态度,成功率小,即使有幸成功,成就感也很低。
当然,人的看法会变:以前你觉得值,现在觉得不值,也有可能相反。关键在于你有没有发现它、认知它。
对很多工作,我们都有一个实践和认知提升的过程,关键就看你如何如何定义它,这就是人们常说的“格局”问题。
所以,做一件事情,扩大格局的办法,就是不断的“升维”。
比如说擦玻璃,开始你只知道用抹布用水打湿,把玻璃擦一遍,然后把抹布洗干净,再擦,如此往复三遍,但玻璃看上去还是不够干净,不过你心里想:只能擦成这样了,这是一维。
后来你知道把玻璃擦的更干净的办法:先用湿抹布擦一遍,然后用干净的干毛巾擦一遍,最后用报纸再擦一遍,果然干净的一尘不染了,但这只是二维,因为这还只是技能层面,你做的最好,也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。
再后来,你思考:怎么能把擦玻璃的方法自动化,能不能开办一个擦玻璃的清洗公司?终于到了三维。
你看,一个简单到擦玻璃的工作,站在打工者的角度,可能觉得根本不值得坚持,但是站在商业的角度,可能里面蕴藏着商机。这就是打工思维和老板思维的差别,从不同的维度看问题,会得出截然相反的结论。
很多人习惯把自己职业的价值看的过于短浅,或者受不了外部诱惑,很容易放弃,他把这份工作的“止境”设置的过于短小,以至于很快就达到了那个地方,结果很快也就厌倦了,还谈什么坚持呢?
前思科大中华区总裁林正刚老师在课堂上曾经分享过一个故事,他说思科的秘书体系是非常牛的,里面很多秘书都是超“九段”的,其中有个秘书做了几十年,还带了很多“徒弟”,在秘书岗位上数一数二,但是感觉很困惑,没有其他机会的上升空间,林老师告诉她,秘书虽然是非核心岗位,但是在秘书这一块,没有人比你更专业,不如出去开个秘书培训公司,一定有很好的发展。那个秘书听了林老师的忠告,真的出去开了家秘书培训和外包服务公司,生意非常好。
所以,一份工作是否值得坚持,关键能否找到对自己身份的认同。比如:“我就是一个画家”、“我就是一个工程师”、“我就是一个小老板。”
然后以不同的维度去衡量它,想清楚,自己究竟要什么。至于在什么单位、什么公司工作,其实并不是最重要的。你需要的,是对你的工作和职业的忠诚,你需要的,是你有没有在你工作的领域做到最专业。还是那句话:工作要专注,眼光要长远。
在这里,还要插播几个问题,这几个问题,听说写在看守所的墙上:
你为什么来到这里?
你来到这里的目的是什么?
你打算今后怎么办?
这几句话放到职场上,意思大概可以拆分为如下四个。
第一,不违背自己的初衷。想一想,当初你为什么要来到这里?你的初衷如果纯粹就是赚钱,那么你可以设定一个周期,在这个周期内坚持干下去,不管遇到什么情况,你唯一的目标就是想办法多挣钱,只要这一点做到了,其他的都不重要,比如你不喜欢某某领导,公司的文化氛围差、同事如何勾心斗角……这些东西没办法改变,用一句流行语就是:要么忍,要么滚!
第二,自己最看重的是什么。“相对于眼前的待遇,我更看重未来收益,所以最好有股权激励”,不错,这也是一个说法,你的目的主要是为了博取未来收益,虽然过程中你可能会面临一些机会成本——倘使并没有想象的那么好呢?但是这些都应当在你能够接受的范围之内。包括工作与生活的平衡、付出与获得的匹配、喜欢与适应之间的调和,都需要作出属于你的选择重点。
第三,是否有高附加值。工作何谓有高附加值?就是你在工作当中能够学到东西,在工作中能够获得持续的成长和提升,从长远来看,这一点非常重要,做事要专注,但眼光一定要放长远。
再往下说,就是那种工作内容越不具有可替代性就越要坚持下去(先刨开待遇、环境和人文氛围因素不谈),越是日复一日的机械式劳作越要远离,人工智能取代人力,将从重复性的操作端开始,这是大势所趋、不可逆转。
第四,能否给自己提供实现梦想的机会。坚持下去的动力来自于内心,永远不要忘了梦想,当梦想都破灭了,那真正的源动力也就不存在了,审视和衡量一下自己目前的工作,是否还能够带给自己激动以及为之甘愿付出的情怀,如果情况不妙,那走人是迟早的事情,只不过是时间问题。