最近，猎头公司老板非常闹心，因为他花心思培养的4新人走了3个。前期的行业培训，技能培训不算，但在成单的关键节点上走人，这令老王万分悔恨，表示，招聘95后的年轻人一定要小心为上。石家庄猎头公司

诚然，95后也有不靠谱的，但说95后不靠谱是不正确的。毕竟猎头行业的未来还是这些人撑起来的。猎头公司老板应该做的不是部招聘95后，而是想办法留住优秀的年轻人。

也许对于很多猎头公司来说，新人入职培训很多时候只是一个锦上添花的动作，目的仅仅是为了员工对于公司有个大概的了解，同时辅助授予大量的做单技能，期望新员工可以尽快出单，而很少有老板去琢磨什么才是真正的入职培训？

很多猎头老板在新人入职培训往往会忽略的一个关键点，也是导致后面员工不稳定的很重要的因素：所谓立三观，顾名思义即从一开始就要对新进员工从公司历史，企业文化、行业文化、创始人故事、发展现状、组织架构、工作流程、规章制度等方面进行全面的了解，使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。

猎头行业本身是一个特殊的行业，尤其对于刚刚踏入猎头行业的小猎们，需要经历长时间的自我磨练和跨越的过程，才能在这个领域生存下去，而这段时间，也是小猎们很容易放弃的一个阶段。

对于新人培训，尤其之前不了解此行业的新员工，我们需要帮助他们全新的认识这个行业，主要从以下几个角度开展：

一、猎头行业知识的洗礼和认知，培养行业的荣誉感和自豪感
1.认识到行业本身的特殊性，进入行业需要面临的挑战和困难。
例如，在很长一段时间内，我们的新人每天都需要保持50～80个电话量，枯燥且紧张；需要跟不同的陌生人打交道，会面临各种不友好；每天的工作时间可能会很长，到晚上10点还可能在电话中等等。

2.让新员工们认识在这个行业也面临前所未有的机遇。
例如，每天都可以认识很多大牛，每天都可以学到更多的知识，可能获得高薪的机会，可以获得一个崭新的自己，猎头行业中28岁达到百万年薪的不在少数。

3.我们的新员工应该以什么样的心态去面临这些挑战和机遇呢。
在我们预设了这么多机遇以及困难之后，我们需要引导新员工以积极，正面和阳光的心态去面对后面的工作。

二、本公司自有的全方位文化体系
公司发展历史、创始人故事、组织框架、核心管理层背景，核心竞争力等各个方面让新进的员工对公司有个全面的认识。

新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。

针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责、晋升通道等、了解企业文化体系等使新员工能尽快融入团队。

以上是最重要的，另外还有常规的两块内容也是必不可少的：

三、公司数据系统的培训
一个公司的系统化管理，使新员工能尽快融入团队，数据系统的培训也是很重要。

四、猎头技能培训
技能培训是一个长期连续的过程，需要分阶段、分形式、循序渐进的推进，不建议应急式或者填鸭式培训。

无论是刚入行的应届毕业生，还是已经入行的猎头从业者，作为猎头公司管理者，需要不断的强化他们对于猎头行业的自豪感和荣誉感。这样才能让他们充满激情的为行业、为公司、为个人打拼。猎头公司的老板应该以培养出优秀的人才为己任，促使猎头行业向着专业化的方向迅速迈进。