随着知识经济时代的到来，人才已成为企业最重要的资源，越来越多的老板关注人力资源管理的价值与结果。然而企业是否具备高效的人力资源管理能力，取决于人力资源管理人员的水平高低，高效的人力资源也将给管理者提出了一系列高标准与高要求。在此过程中，HR在日常工作管理中也将遇到一系列棘手的问题，因为HR认为人力资源管理工作是一个系统工程，而老板们由于市场竞争压力直接结果立竿见影，导致HR陈旧的管理思维无法突破。然而，如何实现高效的人力资源管理并合理运用呢？就让资深猎头顾问来为大家分享吧！ 猎头顾问与HR交流需注意事项

一、营造积极向上的人力资源管理环境与氛围
许多业绩不错的企业，人力资源管理也一定相对完善的，环境也是相对人性化的，因此HR应结合企业的特性与组织目标，营造出一个积极向上的人力资源管理环境与氛围，激活企业人力资源管理，要知道一个轻松且积极向上的环境，自然会驱动员工拥有积极的工作心态与动机，将员工向良好的方向指引与发展。

二、构建基于人性化管理的平台和分配激励机制
所谓人性化的管理是以人为本，人是一切根源，在日常的管理行为中，HR需要根据人才个性的需求搭建一个良好的人力资源管理平台，并且需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制与激励机制、设计基于企业目标的人性化管理制度，因为这些对管理者与员工行为有极大的影响与驱动力，尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机与创造性等有显著作用。

三、以结果和价值为导向开展人力资源管理
从单纯的字面上理解而言，结果是做具体某件事情所完成的结果如何？是完成了还是没有完成，而价值是做了某件事情完成得怎样？创造了怎样的价值？如果是没有创造价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此，作为我们人力资源管理工作也应该建立以结果和价值为导向，以终为始地开展人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的有效性，并且创造实际的价值和结果。

四、用“数据”来衡量工作的完成情况
一切不能被数据化的人力资源都是耍流氓。在传统意义上的人力资源管理工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、员工关系、员工发展、绩效、薪金福利等方面的工作。但具体来看着些工作中能创多少价值呢？每天工作量的完成情况怎么样呢？几乎很少有人说清楚，也就是说，很多人力资源管理的投入可以计量，但无法用数据衡量产出，致使很多决策只能用经验与自身感觉来代替，无法用可靠的依据来支撑。因此，在日常的人力资源管理中，HR们要着眼于组织目标开展工作，用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。招聘人才困难？猎头来为你支招