国内企业在发展过程中难免会碰到人才短缺、人才流失的问题，阻碍企业的发展，尤其是是面临不断增加的人才流失率，怎样获得持续发展和长期生存成为目前企业最大的挑战。猎头顾问针对这一问题的原因进行分析，认为企业可以通过以下三招为企业留住人才。猎头顾问的8条建议改变你的职场观

一、为人才提供成长空间与发展空间
企业必须要给员工希望和动力，为其提供很好的发展空间。首先企业需要建立完善的竞争制度，鼓励员工通过竞争的方式上岗。当企业内部出现管理岗位空缺，要优先考虑从内部提拔，为有潜力的人才提供竞争上岗的机会，这样才能更好地留住人才。其次当企业在招聘时，应当对求职表明企业能够给予很大的发展空间，并对晋升方式和时间进行建议描述，让求职这看到未来的发展前景，就更容易留住人才。另外，给员工提供更多的成长机会，会吸引更多有潜力的员工，例如提供培训、进行平级轮岗。如果员工可以在企业得到更多的学习和实践机会，就更不舍得离开。

二、领导层的情感关怀及艺术性的沟通
企业不仅需要有薪酬激励，也要有精神激励，两者相结合，才能更好的留住核心人才。在精神激励下，情感沟通是非常重要的，他可以提升员工的工作积极性，增加员工对企业的认同感。作为领导者，如果想让员工长期地为企业服务，就应适当对员工进行关怀，帮员工解决工作或生活问题。如某些企业会送员工生日礼物，办健身卡等。这样，会使员工感受到领导对他的认可和重视，对企业有归属感，就不会轻易离开企业。由此可以看出，领导的直接关心与爱护是留住人才的一种重要方式。

三、为员工提供个人权限
许多人才都渴望在职场上遇到伯乐，希望他能为其提供更好的工作平台，充分发挥自身的能力，获得他人的认可，从而实现自我价值。企业领导者应当为这些有能力的人才提供自由的施展平台，让他们更好地发挥优势。

人才是企业最重要的资源，也是企业持续发展的保障，对企业非常重要。因此解决引才难、留才难是企业亟待解决的问题。企业领导者在提升自身能力的同时，参考以上三种方式，可以更好地留住人才，吸引人才，让他们更好地为企业服务。为何要选用猎头做招聘