许多人想骨干经理人跳槽的原因只有一个薪酬因素吗？小编告诉你，这不是主要原因，对成熟的职业经理人来讲， 主要考虑的是一个能实现自己的才能，能让自己的智慧发挥出来的平台，希望经过自己的努力让团队和企业品牌得以提高。那么就让猎头顾问来总结一下企业高管跳槽会考虑哪些因素吧！如何与猎头公司合作找到好工作

一、跳槽时最忌讳什么
作为职业经理人一定要善始善终，要维护前东家的利益，因为，作为经理人特别是核心骨干，最忌讳闪电离职，又闪电就职，刚出东家门就进西家院，不管如何一定要做好交接工作，保证企业的稳定运营。

二、跳槽时最难舍的是什么
小编认为跳槽最难舍的就是情感，首先，和原来企业的人际关系都很熟悉。然后，对企业毕竟自己付出了心血，当自己离开熟悉的环境到一个新环境，面对一些不认识的人，面对未来注定会有恐惧，都会增强经理人这种难舍的情感。

三、体面跳槽的要诀是什么
第一，要骑着马找马。不能什么都没准备好，一赌气就走了。第二，站好最后一班岗，把最后的工作尽职尽责地完成，这是职业操守。第三，不要轻易为了一个希望去冒险。也许当你去一个新单位时，会发现许许多多的问题，很可能是你远远没有想到的。因而，经理人对自己的选择要慎重，而一旦选择了，就不要后悔和轻言放弃。

四、离职谈话真能“言无不尽”吗
中国人是比较含蓄，讲究一切尽在不言中，小编认为员工离职时候，真正的原因是不会放在桌面上说的，而且离职时候通常只会谈自己的原因，并不会真的涉及到企业存在的真正问题，有经验的领导是可以借此体会经理人为什么离职，但这不是能问出来，而是感觉和分析出来，对于离职的经理人而言，到了新公司后，希望能不能实现，都很难说，有可能还会有新的失望等着你，所以，每次跳槽，都来源希望被放大的光环。

五、跳槽后如何利用原有的资源
对于资源，我们不能谈是利用，而是如何整合和共同开发这些资源，因此，作为一个职业经理人到新企业后，关键要对原来资源如何进行有效重组，让有资源添加更多的附加值，当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方的利益，最好实现共赢，例如，企业需求多方面，新东家可能维护客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌握是最高，这样就会让交易成本降至最低，让双方都是合算，作为职业经理人要光明磊落。

六、“回头草”究竟能否吃得
现实中许多离职又回到原企业的例子很多，也确定很多人都不信好马不吃回头草这个理，实际上，小编认为，吃回头草的成功机滤不会超过3%，所以破镜重圆、重归于好，然后背后存在一系列难题的问题，现在，是否证明了当初的离开是不是正确的？而化解这个难题的途径有两种，原东家换老板了，或者是请你去当老板。否则，“回头”后的矛盾很可能是呈倍数级增加的，这里既有你作为“新人”的矛盾，还有你作为“老臣”的积怨。成功胜任猎头顾问的要求有哪些