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网上采购为何半途而废?

添加时间:2017-11-26 23:59:50
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  两个百分百,进行网上采购

  G物流有限公司是A电力公司的全资子公司,负责A电力公司所属电厂的物资供应工作。2002年以前,G公司和各电厂之间没有任何制约关系,他们和一般供应商一样,向各发电厂供应物资,从中赚取商业费用,并建立了自己的商业采购网站。

  G公司向各发电公司实行统一采购,统一结算,并提取5%的管理费用,作为人员的开支。各电厂对网上采购的支持情况,纳入对各电厂一把手的年度责任考核和年薪制考核。

  为了完成全系统的网上采购任务,G公司完善了采购网站的功能,实行了网上询价采购、网上招标采购、网上超市采购、网上虚拟出口仓库等功能模块。相应的,各发电电厂将需求的所有物资上网,要求网上采购,各基建电厂将标书上传到网上进行网上招标。

  A公司大规模的招标开始了……

  网上采购实际结果

  1、电缆等技术型号简单的物质网上采购效果明显,采购单价显著降低,和同期人工采购相比,单价平均降低5%,但由于物流公司5%的加价,发电厂的采购成本没有降低。

  2、网上采购遭到了发电厂普遍的抵制。他们对供应商送货到现场进行尽可能的刁难,上网采购时间最低要求1天,供应商来不及网上报价。

  3、技术条件比较复杂的物质,例如备品备件等,发电厂物质部门故意填错、少填型号等,造成网上供应商报价不能够准确,发电厂物质部门再将准确的型号地下通知个别的供应商,操纵网上报价,使得网上采购徒有虚名。

  4、网上招标只能够完成标书上网,实际工作中是手工招完标再在网上专人走一遍,造成全过程网上采购的迹象。

  5、上网之后将技术型号改变,造成其他供应商不能报价,形成单一货源,实际手工采购。

  6、故意晚报急需物质,特别是事故检修物质,造成网上采购不能满足要求而转入人工,个别发电厂急需物质达93%。