推荐使用两种管理工具：wbs分解与甘特图排程

　　wbs：工作分解结构(work breakdown structure) 创建wbs：创建wbs是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 工作包(work package)是wbs的最底层元素，一般的工作包是最小的"可交付成果"，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。

　　wbs分解法示例

　　甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。 甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

　　甘特图排程示例：

　　所以我的回答是：先使用wbs分解法，把boss给的大任务分解成一个个有明确完成标志的小任务，再用甘特图排程，确定完成每个任务所在的时间点。按时将工作完成，剩下的时间都是你的。

　　作者：梧桐酥

　　来源：知乎

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　　设定工作目标要符合smart原则

　　先解释一下smart原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。

　　s就是specific：意思就是设定绩效考核目标的时候，一定要具体----也就是目标不可以是抽象模糊的。

　　m就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。

　　a就是attaninable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是要达成的。

　　r是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联、

　　t是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

　　------------举例说明一下

　　1、关于"量化"

　　有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如r