一、提高执行力，各级领导要起到"领路人"的作用

　　"领导"的职责无非两条，一个是"领"，一个是"导"。所谓"领"，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓"导"，就是要在"领"的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

　　二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥"桥梁"作用

　　中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动--他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

　　三、提高执行力，普通员工要充分发扬"蜜蜂"精神

　　普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬"蜜蜂"那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

　　四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

　　所谓"知行合一"，就是"知"乃"行"的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。古代兵法称："先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身"，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行， 严格考核。以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。

　　五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

　　企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等"看板"的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。因此，也将"承诺"向"沟通 承诺"转变，尽量在多做实事--沟通的基础上做出承诺;而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。

　　六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

　　在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有"敢为人先、敢于承担责任"的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。