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给你个领导,你干得好吗?

添加时间:2017-11-26 23:59:50
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  给你个领导的位子,你干的好吗?

  确实,当上有千万种方法,但是把领导的位子坐稳了,做出不一般的成绩,就没那么简单了。

  不管你是用什么方法"爬上去"的,想把领导做好,必须搞定以下两点:

  1、有领导者的能力和心态;

  2、清晰认识在不同职位的差异。

  ※能力心态篇※

  不管你是小组长还是董事长,除去专业方面的技术能力,以下六种通用的能力心态是必备的:

  不断学习

  实时判断战略局面

  感召人心

  团队分工协作

  选人育人

  落地执行

  1、不断学习

  领导者需要有不断学习的心态和能力,学习必须的知识技能、接触最新最前沿的信息资讯。

  不断武装自己,才能在企业内部的位子坐稳、才能带领团队在残酷的市场中占有一席之地。

  2、实时判断战略局面

  掌握大的国民经济形势,才能赶上时代的风口;

  掌握行业的发展局面,才能跟得上前沿的节奏;

  掌握公司所处的竞争环境,才能在逆境中求突围;

  能清晰的判断各个时期的战略局面,才能做出正确的决策,只有方向正确了执行才真正有效。

  3、感召人心

  领导者必须有感召人心的能力。

  以身作则,让团队忠心;

  关爱员工,让团队暖心;

  有福同享,让团队开心;

  事都是人做的,想要带领团队把事情做好,必须先要抓住人心。

  4、团队分工协作

  团队有了凝聚力,还需要领导者做好分工和协调的工作,这需要项目管理基础能力和经验。

  根据战略合理制定团队目标;

  根据目标拆分成实际的工作任务;

  把任务分配给合适的人执行;

  跟踪执行的结果;

  总结每个目标的得失,让团队不断成长。

  带领团队完成一个有一个目标,在这个过程中与团队成员一起共同成长,才能做好更重要的事情。

  5、选人育人

  选择合适的人,培养员工的心态和能力。

  选人首要关注的是人品;

  其次要关注是否热爱这份工作;

  最后才是看实际做这项工作的能力;

  培育人要在实际工作中给予锻炼的机会,同时在过程中做好监督和辅导。

  各方面都非常优秀的和各方面都非常差的人往往都占少数,大部分人就是"中不溜"的水平,所以选择有潜力的人,不断培养让其成长为优秀的人,是大多数团队的必经之路。

  6、落地执行

  执行力其实是综合以上5点,严格要求的结果。

  领导者自身必须不断学习进步;

  团队有正确清晰的战略规划;

  有高昂的斗志;

  合理的分工和灵活的协调优化;

  培养员工不断成长。

  把这些都做到位,执行力自然能体现出来,否则就是一句空喊的口号。

  ※职位差异篇※

  不同阶段关注的侧重也有所不同,虽然在能力和心态上综合需求是类似的,但是面临的问题是不一样的。

  尤其是处于职位变化期的领导者,要清晰认识到不同阶段的侧重点。

  基层领导者,带领小团队拼杀突围,关注侧重应该放在质量和业绩上;

  中层领导着,协调多个部门,关注侧重应该放在整体的稳定和效率上;

  高层领导者,掌握企业的生死,关注侧重应该放在公司的战略方向上。

  1、基层领导者抓绩效

  基层管理者直接接触员工,对员工的心态、能力掌握的最全面,所以最终工作输出物的成本、质量需要由基层管理者负责才能有效。

  所以,基层管理者,要把团队分工协作、成本的管理控制、执行过程的监控调整、员工的培养放在首位。

  2、中层领导抓效率

  中层管理者一般都会掌控若干个部门,这个阶段就需要解决各部门之间整体的协同效率问题了。

  所以,中层管理者要抓制度、抓流程、制定标准、协调各部门之间的资源分配,把发挥多团队整体效率放在首位。

  3、高层管理者抓战略

  高层管理者就像是一个交响乐团的指挥,决定乐团要演奏的曲目。要确保整个公司演奏的乐曲是优美动听的,是复合场景符合环境的。

  高层管理者要把摸清大环境,找到公司正确的发展方向放在首位,否则即使基层管理者再卖力,中层管理者效率再优化,公司还是有可能走到阴沟里。

  ※总结篇※

  领导力,是艺术也是科学

  是艺术,就一定带有个人的性格色彩

  是科学,就一定有通用的方法可以学习和掌握

  是的,你也学得会!