众所周知，薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。在这其中，发挥主要作用的当然是薪酬，但是对于福利的重要性也不容忽视。       在现代职场中，福利已经被越来越多的员工和求职者所重视，作为企业的HR更是需要明白福利的重要性，懂得如何运用福利最大限度的激励自己的员工，从而让他们为企业的发展做出更大的贡献。那么到底如何做才能让福利的激励作用更好的？
  一、确定福利政策      企业采取福利措施，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，群心群力，实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对价。因此，一项企业福利政策，应当向员工表达和传递下述信息：1、员工福利与企业绩效相挂钩2、员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。
  二、区分福利层次       要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的，什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。   三、合理增减福利项目        企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。企业绩效转好，应当适时地增加一些新的福利项目；企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分福利项目。通过员工福利变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
  四、尝试特色福利        企业必须搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企业有能力增加福利投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定福利项目。如果在福利投入既定不变的情况下，则要秉着“集中使用投资”的原则，创新一些不苟同于别的企业的福利项目，保持福利的新颖特征。 五、采用自助式分配        不同员工有不同的需要，福利分配应当充分尊重员工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的选择，对员工和企业两全其美。员工可以发挥主动性，尽己所需，企业不用强迫，收效显著。中国薪酬调查网提示：不过这种方式需要企业有能力提供可选择的多样化方案。