很多企业在创业初期由于员工福利和待遇都普遍较低，以至于迟迟招不到合适的人才，那么这种情况下HR该如何招人呢?
一、低待遇≠无待遇
但凡需要招聘一个岗位，不管是什么样类型的企业，都是需要付出一定成本的，那就是员工的工资待遇，这是最基本的，但是合理的待遇对于企业以及候选人都是极为重要的，待遇不是候选人要多少我们就给多少，是需要时间来谈判的，这个不仅仅需要人力人员的沟通能力，更需要公司所有人也就是老板的格局与魄力，适当的待遇是必须的，这对双方都是有好处的。
二、无福利≠零福利
最起码的休息休假权还要的，这也是福利的一种形式。福利项目的多寡，在于你对企业现有各项政策以及要求的深入挖掘，熟悉后你就发现，现有的福利项目还是不少的。
三、有限的薪酬预算适当照顾重点岗位
对于部分的普通岗位这可以采用较为中庸的薪资预算进行，但是也不能低的离谱，最起码在行业的中下水平线。这个时候，岗位的重要性固有属性就会通过薪酬体现出来。
四、招聘候选人与招聘要求的适当降低
所有的招聘都是有要求的，并且这个要求好多都是很高的，但是薪酬却跟不上?怎么办?IT猎头送大家一个建议，果断去一趟菜市场买菜找找灵感吧。既然不想出那么多钱，那就选择便宜点菜，卖相稍微差点的菜，吃饱不也是很好的吗?
