人才是公司进一步进展的动力和源泉，有了人才，公司便具有了行业内立足之本。说到头，公司之间的竞争中心就是人才之间的抢夺，每年的年后，五一劳动节长假后，十一长假后均是职员跳槽和企业招聘高峰期。虽说公司的大门任何时间向全部优秀人才打开，但随着新的同事的加盟，将在公司施行工作和生活。着手一种崭新的生存，是需求一个适合过程的。而且投入新的生活后，便有了更高层级的需求。每个人在职场上均有一个行业从事某种活动计划，即怎么样能力更好地学习、工作、生存，但私人的行业从事某种活动与四周围的背景和工作背景是有相当接近的联系，当二者发生冲突时，员工的流失便会自然萌生，公司也就进入“取得、保存、生长”半自动循环的阶段。
做为公司，要研讨怎么样留住优秀人才？做为求职者，要思索问题怎么样有一发挥私人才华且又能融入领有独特的地方公司文化的团队。
企业招聘实际上就好似是一个起点，它是河流的起源地，假如你污染了它，那你便会渐渐将整条河流变得丑恶肮脏承受不了。招聘的是技能和思想，至于具体的工作是可以培养训练的；同时，我们也发觉公司同部人才流失也是紧急必需解决的问题，优秀人才的流失直接造成公司的低效能。那么公司在人才的招聘和保存方面应注意些什么呢？推荐阅读：企业招聘应提高有效性

企业招聘职位的书写时就要注意：
1.表达要明白，语句简要。对所招聘职位应有的职位说明，涵盖该职位的目标、该职位在部门团体架构中所处位置、该职位担任职务者需完成的工作职务和责任、担任职务者完成规定职务和责任所需的相关事宜及工作背景的描写、该职位所需最低担任职务条件等。
2.只有明确了招聘的要求和设置岗位的目标，才可能真正认识到招聘人才的急切性，才会真正晓得自己需求招什么人。
3.对职位的描写和职位规范要求明了，用人部门和人力资源部门均明白职位的详细需求，不管是内部晋升还是外部聘用，应征者才会更明白自己与职位的要求差距是什么，从一定程度上讲，企业招聘的效率才会增长。推荐阅读：企业招聘HR需制作招聘流程说明书