应届生是市场的活力，任何的企业都不能只有老员工，也需要不断注入新活力，才能稳定持久的经营和维系，可是，由于很多应届生没有太多的工作经验和过硬的职场心理素质，所以，工作定性较差，那企业应该有哪几种措施来留住应届生呢？
招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题，所以招聘官一定要为企业把好第一关。尽量招聘一些符合任职条件、技能较强的人才，而且也要采用多元化地甄选方法，不要因为首因效应影响到面试效果导致错失人才。必要时，建议企业招聘一些专业出身的面试官或与猎头公司合作，避免造成把关不严，选人不准的问题。推荐阅读：企业招聘工作交给猎头公司的好处

而且，对于刚毕业的应届生而言，他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展，公司给予的平台能否突显自己的价值。所以，企业一定要为应届生提供充分的发展机会。推荐阅读：应届生求职需要注意的问题有哪些

另外，有很多应届生会因为自己难以融入这个企业而选择匆匆离开，这主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立、不受大家欢迎。

当然，很多企业招聘HR也在抱怨现在应届生不靠谱、任性、没有足够的职业素养，但与此同时，企业是否扪心自问过产生的原因到底是什么？其实主要的原因在于企业和个人之间没有搭建好沟通的桥梁，没有真正走进应届生的心里探寻他们的真实想法。

所以，企业招聘要想不让自己辛辛苦苦招聘来的员工，在工作短短的几周或者几个月后就着急着离职，就要先做好这批应届生的心理工作，让他们有信心在这个职场获得他们想要的东西，并且没有任何被歧视感，这样才能留住人心。推荐阅读：小企业招聘如何吸引优秀人才