企业HR给人的感觉就是累、繁琐、经常加班等等，总之就是充满抱怨的情绪，但是，事实真的是这样吗？其实吧，HR这个岗位上成功的人也不少，这些成功的HR在企业中起到的作用也是至关重要的，接下来我们就来说说，为什么这些HR会成功，他们具备哪些技能？
第一是制定职务编制计划。
企业发展过程中，不但会产生许多新的职务，原有职务也会发生很大的变化，所以要根据企业的发展规划做好职务分析，编制职务计划，详细陈述企业的组织结构，职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。推荐阅读：企业招聘HR需明确岗位说明书

第二是制定人员配置计划。
根据企业现状确定每个职务的人员数量、人员的职务变动，职务人员空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，并根据企业发展规划制定人员配置计划，描述企业未来的人员数量和素质构成。

第三是预测人员需求。
企业HR预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。在做人员需求预测时，应注意将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次分列表，依据该表有目的的实施日后的人员补充计划。推荐阅读：企业招聘HR需制作招聘流程说明书

第四是确定人员供给状况。
企业HR通过分析人力资源过去的人数、组织结构和构成，人员流动、年龄变化和录用的资料，预测未来某个特定时间的供给状况，针对企业晋代员需求的预测，便可制定出对策性计划，即人员供给计划，主要包括人员供给方式（内部提升、外部招聘），人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等内容。

第五是制定培训计划。
企业HR对员工进行必要的、有计划、系统的培训，已成为企业发展必不可少的内容。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估及培训考核等内容，每一项都要有详细的文档，并具有时间进度和可操作性。

一个好的企业HR，给企业带来的利益是非常大的，而想要做好一个HR首先就得了解以上的几点。推荐阅读： HR在企业高管招聘中的六大困惑