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企业招聘HR需制作招聘流程说明书

添加时间:2017-11-26 23:59:50
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在社会的发展历程中,每时每刻都有着大量的企业兴起与倒下,对于这些倒下的企业,或许是因为管理方面出现错误,或许是因为资金上出现问题,还有可能是因为人才大量流失造成的。对于HR来说,无论是在企业管理方向上,还是在资金等问题上,都和他没有太大的关系,同时也不具备相关的管理权限。但是在人才流失上,却是和HR息息相关的,这也是我们需要注意的,一定要避免的。为了避免企业人才大量流失,需要我们做好各个方面的人力资源管理工作,同时,还需要特别注意的一点就是在招聘上一定要注重人才的质量。做好招聘工作是避免人才大量流失的基本条件。在人才的招聘工作中,我们可以通过编制一份招聘流程表,有流程的开展这一系列的工作,做到招聘流程规范化,让招聘工作更具效果。推荐阅读:如何提升企业招聘的质量

也就是说,为了规范公司的招聘工作,公司需要编制一份招聘流程说明书,用于规范公司整体的招聘面试流程工作。避免发生上述的各种不良情况,并有效的规范及指引求职者、用人部门、招聘人员等人员在招聘工作中的有关行为。

同时,作为HR,在企业的招聘流程说明书或面试指引说明中,要明确该怎么做,应该包括什么内容,注意什么事项。只有这样,才能进一步的编制出符合企业需求的招聘面试流程,做到真正的招聘流程化。

首先要完善公司的规章制度,根据不同部门制定相应的制度,做到各尽其职,其次是招聘前HR制订好招聘计划,跟用人部门负责人沟通,对各岗位招聘需求工作做出合理安排,提前跟接待人员说明求职者的信息,求职者来公司面试接待人员需发登记表及面试须知。

其次,做好面试人员的接应,可以在显眼地点标注指示牌至人力资源部,也可做个版面画个办公地图留个人力资源的电话,方便联系。

要注意的问题有以下方面。首先是要做好需求分析,一定要与用人部门进行充分沟通,硬性要求要明确,这可以作为筛选简历的依据。在渠道的选择上,要根据不同岗位来定,甚至有些冷门岗位要用到行业网站、行业群、论坛等方式的信息发布。推荐阅读:企业招聘衡量人才的标准是什么

这一方面,HR需要注意文案的撰写,让求职者一看就非常明了,同时要注意不能有歧视性语言,比如性别限制之类的。另外招聘流程设计不能太过繁琐,根据岗位级别不同设置不同的面试次数。

影响招聘效果的因素有很多,这其中,除了招聘流程说明外,还需要HR能够有效的提升招聘技巧和方法,这样在招聘中才能真正做到掌握招聘的主动权,让招聘工作起到应有的效果。