猎头公司的工作就是挖墙角吗
添加时间：2017-11-27 00:00:00
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猎头公司所做的工作应当是人才的合理配备布置，就是让合宜的人在合宜的时间到合宜的地方。
举个形象的例子，北京一家民营公司需要找三位财务总监。这家公司从业务进展之初，因为匮缺专业的人才，企业财务状态十分没秩序，好
猎头网从一家大型国企找来一位资深总会计师来这家公司担任职务，两年后公司财务状态头头是道；但这位会计师在国企工作多年，对现代公司财务制度仍然稽留在老观念上，好猎头网又从一家合资公司找来一位财务总监，前一任财务总监为公司从合法避税等方面节约了数量多财务成本。推荐阅读：
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又过两年，公司又面对上市，好猎头网又挖来一位在上市企业担任职务的财务总监，令这家公司在财务上达到达上市要求。看似简单的一个财务总监官位，好猎头公司依据公司不一样阶段的进展找来了不一样的人才，令用人企业十分满意。
谈起猎头公司，许多人第一印象就是“挖人”，对此小编觉得，猎头工作不是简单地“挖墙角”，把人才从这家公司挖到那家公司；真正的猎头是一个好的“医生”，要能够看出公司人力管理的病症，并开出合宜的“处方”。通俗地说，就是要“读懂公司、读懂职位、读懂老板”。
好猎头网曾经找到一位高端人才，对方在合肥一家国际知名企业做副总，刚着手接触时不愿回家乡工作。猎头和他交流时说，你如今40多岁，正是事业的高峰期，此时回家乡正可以大展拳术；5年以后的工作前景很难预料，况且那时再想回到家乡也不一定有好的机缘。因为对人才本身的剖析十分到位，对方最后愿意回到家乡，如今是一家营业额过5亿的公司做常务副总，和猎头公司也变成了好朋友。推荐阅读：
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