大部分职业经理人空降到企业后立马给下属下马威，如新官上任三把火，揭开工作新模式、树立威风，让企业领导看见自己的实力，极力证明企业请我过来是明智的选择，让员工看到自己的本领，并在以后的工作中尊重我、服从我，大部分领导也很配合职业经理人空降企业的三把火，希望职业经理能用这三把火给企业带来新突破、新成绩，一方面老员工显示自己高薪空降是明智，其次向他们证明企业离开你们照样运营，结果，不是老板开除辞退就是职业经理人递交辞职信，出现这种现象的一个原因是职业经理人自身的因素。推荐阅读：职业经理人需端正态度对待下属 一、职业经理人调整心态，某企业总监为了能在企业活下去，保护自己的意识非常强烈，开始主动联系其他新到职的职业经理人和老员工抗衡，遇到多数职业经理人拒绝，后来又联系其他老员工对付新人，逐渐被老板发现，结果限制了他的职权，作为空降职业经理人到企业后一定要坚持以企业利益为中心和资本，明白处理好自己的角色和老板的角色，明确代表谁的利益、老板还是企业、还是自己?这样在处理某些事情上就能把握住核心，并且还能做到不与争锋、不与上级争功、不与老板争名、不与同级争宠。

二、职业经理人工作方式方法，有些人可能在工程技术上是专业者，但是因为性格太直，加上长期在企业工作，受到企业管理影响很深，在当前企业行得通的管理，到了其他企业不一定成，所以，应该结合企业实际、企业员工团队，探索适合自己企业实际的工作风格，不能按部就班，许多空降兵已经形成了一种习惯，到了新单位还刻意的延续前东家工作风格，固话的行事方式，原来的经营理念，和新企业格格不入，引进的新人不管你有多么强的实力都要先认可企业，只有你认可新企业文化的前提下，就会有变通的可能，才能找到合乎情理的新战略。推荐阅读：职业经理人的一分钟管理法

三、职业经理人定位不准确，比如某职业经理人到新企业后，一方面因为性格直率，另一方面还要过于抓权，空降到了新企业后，以为自己就是太上皇，对上级比手画脚，对下属牛不喝水强按头，不尊重下属，不按照组织程序安排工作、布置工作任务，职责混乱，在经营管理过程中经常出位，时间长了树敌就多，作为空降职业经理人本来就是进入一个新环境，面临很多未知数，对自己的定位要有清晰的认识，一定要明确自己的优点和优势，明白自己能做什么不能做什么，哪些工作马上可以上手，哪些工作要等条件成熟后才能开展。推荐阅读：职业经理人“短命”的原因是什么