随着企业不断发展壮大，对人才招聘的需求越来越迫切，有些企业招聘人才较顺利，能及时为企业需求供血，促进企业各项业务健康有序发展。而有些企业的人才招聘却格外困难，长期流失，长期招聘，常常因人才缺乏而局限业务发展，HR部门老总换了一任又一任，招聘难的问题依然无法解决。小编根据多年企业招聘和猎头经验，为您解读企业招聘难的背后原因，望能对招聘难的企业有所启发。推荐阅读：企业招聘中易忽略的五大问题 一、企业管理过于集权
有些企业内部管理过于集权，工作流程复杂、周期长，员工开展工作束手束脚，无法施展才华，使真正有想法的员工纷纷失望离开。人才流失后，企业需要重新补充人员，如此反复招人，反复流失，形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。
      
解决思路：      
这样的企业需要加强内部授权体系，尽可能简化工作流程，给予员工开展工作合适的权限，从根源上解决人才流失和企业招聘难的问题。推荐阅读：如何提升企业招聘的质量

二、企业的雇主口碑不好
有些企业人才流失较大，长期处于招聘状态，离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响，有损企业的雇主形象，长期下去，就导致企业在整个人才市场口碑不好，再招聘人才的时候，人选听说企业不好的口碑极易放弃，使企业难以吸引合适的人才。
     
解决思路：
这种情况企业需要分析诊断人才流失的原因，有针对性的进行补救，设法留住已有人才，比在市场去招聘人才，成本和风险都会更低。推荐阅读：企业招聘需要有自己的原则

三、企业的薪酬水平缺乏市场竞争力
有些企业自视品牌较好，在薪酬水平方面从不参与市场调查，也不关心社会经济发展和通货膨胀等因素对市场薪酬水平的影响，多年之后，企业原地不动的薪酬水平与市场脱节，若再依据与市场脱节的薪酬水平去招人，明显缺乏吸引力，要么招不来人，要么招来的不是理想的人。
     
解决思路：
企业HR应关注市场薪酬水平的发展走向，适时调整企业薪酬水平，若一时无法调整，应在企业员工福利、股票期权、员工培训等方面进行弥补。推荐阅读：猎头浅析企业招聘人才的原则
    
四、企业管理层用人不当   
有些企业的某些部门员工特别容易流失，这实际上说明该部门领导的管理能力欠缺，在招人的时候看不准，人进来以后管不好，导致部门长期缺人，长期招人，长期难招人，导致企业招聘难。
 
解决思路：
发现这种情况，企业HR应注意做好离职面谈，了解员工流失的真实原因，若离职原因都指向该部门领导，应及时进行沟通提示或调岗，为部门人才流失止血。若有条件，应将部门员工离职率作为公司管理层的考核指标，用考核数据作为工作依据。
 
五、企业招聘人员不够专业
企业的招聘部门是企业招人、用人的第一道关口，如果招聘部门人员专业素质欠缺，在招聘渠道、招聘流程和甄选水平方面就容易出问题，难以为企业招来素质较高的人才。素质不高的人才在企业无法发挥实际作用，企业只得另设岗位招聘其他人，如此反复，形成了企业招聘难的怪圈。

解决思路：
企业应对招聘部门人员素质予以重视并严格把关，素质不高的应及时转岗或培训，提升招聘部门的整体素质，为企业引进高素质人才打开窗口。推荐阅读：猎头谈如何提高中小企业招聘效果

六、企业对招聘合作不够重视
现在市场上能协助企业开展招聘工作的人才网站、中介和猎头网较多，有些企业在选择招聘合作伙伴上不够重视，合作条件比较苛刻，无法吸引条件较好的合作方，或者不受合作方重视，无法调动合作方积极性，看上去签约合作了很多招聘合作伙伴，但真正能发挥作用的很少，使得企业无法有效完成招聘计划，企业招聘难的问题依然无法解决。

解决思路：
企业HR在选择招聘合作伙伴时，应更加重视和慎重，一方面需认真考察合作方的经验、资源和水平，另一方面合作条件应注意与市场持平或略高，这样才可能吸引到条件较好的合作方，并得到合作方的有力配合，为企业真正解决企业招聘难题。推荐阅读：猎头公司为企业招聘量身定制人才