分析报告是一个行业、一个项目、乃至一个产品的整个分析结果，是评定所调查事项的重要参考依据，是基于分析结果的重要资料。而人力资源想要管理更加的科学规范，做好分析调查是非常必要的任务，那么人力资源分析报告应该怎么写呢?人力资源报告是对现有的人力资源数量进行分析，人力资源分析报告的写法可以从以下几个方面入手： 开头写一段导语或前言，简练的概括出单位的人力资源现状，主要需要解决的问题，引起人们的重视。

人力资源分析报告是基于调查的情况的基础上进行分析的，这样才会显得有层次，有真实感。第一一部分是对企业人力资源状况的分析，一般指的是到现在调查分析的时间为止的一个公司的人力情况进行分析。可以从企业人员的结构(职务)、企业员工年龄结构、企业学历的结构、企业人员增长率、企业人员的流动率等这些层面对当前企业的情况进行统计。也可以从企业的内部环境、外部环境下手进行分析。如何健全人力资源管理制度

调查分析的情况、做法、问题是分析报告的主体内容。人力资源分析报告第二部分是分析企业人力资源的现状及所面对的问题，可以分成若干个小段落进行概括说明。在分析企业人力资源的统计基础上，可以从公司的人才招聘选拔、人岗匹配、资源投入方面、组织的架构、人力资源的规划、人力资源部门的问题、培训开发、企业文化建设、绩效考评等多个角度分析公司所存在的问题。比如说公司的培训效果不佳，在针对问题发现培训计划的制定缺乏长期规划、培训经费不足等等。

发现出现的问题，就需要针对问题的出现提出解决问题的建议。人力资源分析报告第三部分就是针对问题发生的情况进行分析采取相关的解决事项。人力资源只有对企业的问题有个清晰的认识，才有可能解决问题，推动企业的发展。比如说怎样做好人员储备，通过什么手段来降低员工流失率，用什么方法来激发员工工作热情......根据企业的情况进行研究，提出切合实际的建议。

为促进公司发展战略的实现，提供强大的人力资源支持才能有助于企业的发展。人力资源分析报告最后是对报告分析进行总结，可以再对人力资源的看法再一次强调，也可以提出问题指出改进的方向引发对人们的启示，或者说可以针对分析报告说明预测发展的趋势来深化主题，做个总结性的结尾。 浅析规划人力资源的几个步骤