企业薪酬管理，即经济福利激励的管理。它主要是为人民的内心的愿望，以满足价值的激励。任何一个人必须先维护自己的生活存在，人的生命存在和给予或剥夺的存在条件，而且在企业内部构成了一个积极的激励和负激励的经济利益。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及作为未来经济利益的股票期权的表现。下面猎头网顾问为广大职场人分析一下。是什么决定了你的薪酬福利？
你首先关于基本工资，是员工入企组织，在特定岗位上发挥作用，将企业以现金形式发放给正常劳动报酬的劳动报酬。它是一个相对稳定的经济福利的雇员。其管理的具体要求，主要体现在下面几个方向，必须保持相对稳定，而且还必须与岗位的角色表现挂钩。为了达到一定的绩效标准的前提下，达不到一定的绩效标准，不得给予充分的基础工资，必须是成比例的扣除，以避免基础工资陷入困境。
 
然后具体形式，必须严格根据岗位本身的特点来确定，以避免使用单一的基本工资在企业形成，以确保基础上的激励，有一定的激励。审批和付款必须是有规律的，不能无故无故拖延，导致奖励的下降。它是员工自己的努力和贡献，对企业的组织后付款，任何形式的延迟，都会使员工感到被剥削，上当受骗，产生不满。员工有特殊需求，可提前到一定比例的工资。但是必须事先确定的安全管理制度，以提高员工基本工资责任，以避免随意的预期行为。经批准的方法、标准、程序和付款时间，形式，必须事先与工作人员一致。
 最后是关于奖金的问题，这是经济福利的贡献者所给予的努力和贡献的角色和地位的超标准履行职责。也就是说，没有超高绩效标准的努力和贡献，不能享受任何形式和数额的工资奖金。其具体要求，主要表现在以下五个方面：要严格、科学的绩效考核为基础，没有超高的责任标准，绩效考核不可享受。审批必须事先确定，让员工了解，并最认同的计算方法，以提高其激励效果通过透明度和开放性的计算方法。计算必须充分考虑工作本身的价值与贡献的差异，以避免降低激励效果。工资不是一定数额，它是个人努力的作用和贡献，对企业组织本身的作用是一个重要因素。薪酬福利经理岗位工作内容详细解答