人才是企业的重要财富，但是如果一个企业体制不够合理、薪酬待遇不理想或同事之间的沟通交流匮乏那么很容易导致人才的流失，这种情况通常会给企业带来非常大的损失，不仅会带走一些客户同时还会影响工作的正常进行并带走公司的商业机密。    猎头公司找人才最为关心的三个方面
其实，猎头公司小编觉得，企业要想留住人才并不难，只需要做好以下几点就可以了。 

一、需要发自内心的尊重人才。  成功的企业家往往从来不去其他公司以高薪挖人才，但是却有很多人才主动跳槽到他旗下为他效力，这是因为他懂得尊重人才，每个人都希望得到他人的肯定和认同，当你懂得站在他们的立场考虑，发自真心的理解尊重他们，那么就是对他们最好的激励。 

二、要懂得发掘人才合理利用。  对于企业来说，要能在众多员工中发掘人才才能为公司创造更多的收益，要放弃那些“枪打出头鸟”的想法，制定出一系列的规则，对员工进行考核筛选，建立庸者下、平者让、能者上的合理竞争体制，使人才不至于被埋没或大材小用，要懂得为人才安排最合理的岗位，所谓“骏马能历险，耕田不如牛”，只有适合的才能使其充分发挥自己的才能，创造更大的价值。 

三、要为人才提供可以发展的空间。  只有这样才能发掘他更大的潜力，为自己和公司带来更大的利益，如果一个人感觉在公司里有很好的发展前景，对未来充满期望，那么他在公司也会有归属感和使命感，公司只有多考虑员工的发展空间，并为他们做好长期规划，那么才能使员工和公司一起成长发展。  HR如何判断人才

四、对于员工采取经济激励体制。  毕竟物质生活是人类最基本的需求，人们对于一个人的地位能力及所创造的价值也是通过金钱来衡量，所以说，现在企业大多数使用经济利益体制来对员工进行激励，在公司中，人才为公司创造的价值或付出的劳动往往高于普通员工，那么相应的他们也应该获得高于普通员工的报酬，这种经济利益激励体制分为以下几种:  1.奖金制度，即月度奖、年终奖等;  2.工资奖励制度及高薪;  3.福利奖励制度，即住房福利、保险福利等。