企业如何抓住高端人才？
添加时间：2017-11-26 23:59:50
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随着市场经济发展，人才资源作为企业第一生产力观念已深入人心，而高端人才更是企业耐以生存发展的战略性资源。那么企业应该如何把握高端人才？高端人才通常有三点明显的心理特征：一是成就意识较强，简单的说就是非常重视自我价值实现；二是主体意识较强，合则来，不合则去，绝不将就，对于工作环境要求较高；三是价值意识较强，注重投资回报，对于物质待遇期待较高。总结起来就是生存与安全，认可与尊重，最后自我实现。
人力资源管理与人才招聘
把握高端人才关键还是在于企业体制与企业文化建设。合适的发展平台比“事业”更吸引人，温馨的内部文化比“感情”更打动人，完善的激励机制比“待遇”更鼓舞人，即平台引才、文化引才、机制引才。职业发展平台打造重点在于给予领军人才足够的便利和支持，另外在解决职称、职务的前提下让其承担起足够的工作职责；企业文化改造方面着重在创新、宽容、尊重、真诚相交、归属感等方面着手；最后，创新激励机制方面，一定的弹性工作时间，合理的股权、期权激励措施，拒绝考核、评优、晋升中论资排辈现象。
好猎头网观点，对于拔尖人才可大开绿色通道，增强其归属感。
