敏感的部门，成本的压力，复杂的沟通，绩效的管理。如果才能做一名称职的采购总监？ 应该都具备哪些方面的基本素质？
小编觉得要做好一个称职的采购总监，除了具备敏锐的市场洞察力、价格谈判能力、任务完成能力，还需要具备很强的产品和供应商开发能力，最重要的是具备高尚的职业情操和做人原则，自古就有“拿人钱财，为人消灾”的说话，也就是说在获取高工资的同时要为公司效力，以公司主人的立场去考虑问题，争取更大的利益，最起码做好自己的本份，如果一味的为个人考虑的话，就是事情做得再完善也是一个不称职的。
要想做一名称职的采购总监，首先自己必须有非常成熟的采购管理经验，优异的采购技能（成本分析、市场调研技巧、价格分析、采购数据分析、谈判技巧、激励手段等等）。为什么呢？首先你必须会带领团队，使你的团队人员有一个良好的技能基础。 第二， 必须有全局管理能力，懂得公司采购策略的制定，这样你才能带领你的团队走正确的方向。要把有限的时间和精力花在能给公司带来收益的地方。对那些不能给顾客带来增值的活动，要摒弃。第三，要有系统的工作流程。如果没有一套行之有效的工作思路，整个部门的工作就会很盲目。第四，要有供应链意识，在采购成本控制上，要有总获得成本的概念，并有系统降低的方法。第五，要有一套实用的KPI激励机制。无论对自己还是部门，还是每一个员工。

很多人说，做采购就是要有做老板的能力。这话一点也不假。现在的供应链概念就明确了采购总监的“大老板”地位，对公司产品竞争力有着决定性的作用。

有人说，采购总监是肥差，我不予否认，也不予认可。 如果制定好相应的KPI，要想达成目标，是需要非常多的付出，也需要非常优异的能力。如果在此基础上，你还能运作出“肥差”来，那你应该是能力超群的人。相信很多采购经理最后都是败在公司老板给你的高目标的KPI上的。众所周知，所有的KPI指数的难度都是一年比一年高的。企业招聘采购总监可与猎头网合作！