一名合格的销售经理可以令销售队伍活力四射，完成一个又一个看似不可能达到的目标。你认为，要成为这样的销售经理，应该做到哪些事情呢？
我认为合格的销售经理首先自己要有经验和信心，同时要把这种经验和信心传达给团队，根据团队成员的不同情况给予不同的任务和指导，既要有威信又要有关心，既要有指导又要有任务。给团队一个方向，一个目标，一些方法，即推又带即严厉又人情，是大家的榜样，做好自己，带给大家实际的帮助和好处，是带好一个团队完成目标的关键。

同样一个活力四射的销售团队可以充分展现出公司的价值观和企业文化。做为销售经理首要把公司的企业文化贯穿于团队的每一个人，每一个工作细节，提升团队凝聚力；其次销售经理对目标要有完全负责的能力，即在目标制定、任务分配、客户分析、完成周期、疑异处理等方面都要有十分的掌控力，确保公司销售目标顺利完成并争取超额努力；销售经理要有管理包容心并善于倾听，用人所长，改人所短，让团队成员都有归属感，减少销售团队的人员流动性，保证团队建设的优化配比；最后销售经理要以身作则，不要脱离销售人本质，现在很多管理者都不愿亲临第一线，光喊口号指挥员工，这样是不可取的，销售团队有保持极强的执行力和责任心，虽不需事事亲为，但也要事事过心！

做为销售经理要想完成一个又一个看似不可能达到的目标：首先作为销售经理要对接受目标任务的清醒认识，对达成目标任务的必要条件的分析，对团队合作精神及团队销售能力的正确评估，以最大努力去评估目标任务的完成度。而不是盲目地对目标任务百分百的表态。在销售市场中往往有些销售经理为了保住自己的职位盲目地接受任务而导致公司决策性的失误产生重大损失都不在少数哦！对销售经理岗位有兴趣的求职者可登陆猎头网投递简历哦！ 销售经理该如何面对客户的质疑