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猎头顾问如何判断客户是否有效

添加时间:2017-11-27 00:00:00
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猎头顾问在日常工作过程中会接触大量的企业客户资源。但也不是所有的资源都是有效的,所有只有学会判断有效客户才能在工作中把握好自己的侧重点,提高工作效率为公司来带更多更好的客户资源。通常可以分为以下几个要点:

职位需求判断:公司战略规划,未来招聘计划;
猎头顾问需求判断:从职位需求招聘计划入手,关键是找到最高决策人;
合作意向:是否第一次使用猎头,如果不是可以具体了解以往猎头费率、付款方式和条款等信息;另外是否考虑新增供应商,如果是可以深入了解该公司筛选的要求和时间;
职位可操作性:以ES评估为主,另外薪酬以及支付比例也是可操作性判断的要点;
诚信度:能否收到服务费以及支付费用是否准时(预付金、口碑);
可持续性:长期合作可能性,从公司背景和战略规划方面入手,以及是否扩张、职位类型,可操作性程度等进行判断。

猎头顾问判断一家公司,要从了解到询问到落地,以及充分了解该公司详细情况:未来发展规模的判断、公司定位、未来计划等方面。另外猎头顾问必须非常了解公司自身业务范畴,只有先了解自己,再了解客户,更了解营销,才能切实保证工作落到实处。