我想这首先是一个缺乏前提设定的问题。所以，这样的问题回答起来，未必会切合实际。第二，所谓的好，指的是什么？是企业在管理上更有凝聚力，还是更容易管理？还是管理的成本更低？


在中国，很多企业尤其是中小企业，多少都有家族人存在的状况，用职业经理人还是家族的人，首先还是要看你企业发展到了什么程度，在人力资源的运用上要达到什么样的目的。选对职业经理人是企业成功最重要的条件

和已经有的部分回答不同，我觉得这首先是企业发展的阶段性问题。很多企业，在起步和初级发展阶段，需要公司内部的工作人员更多的时间和精力投入，甚至不计较时间和精力上的投入，而企业又没有更多的财务上的自由，可以提供较高的薪资待遇(也有家族内部人更能信任的问题，尤其是在涉及资产管控等方面），这个时候，很多企业所有人第一时间想到的是自己家的亲戚。这是很多企业存在家族的人的一个重要原因。而等到企业发展到一定规模了，因为前期家族内部人的忘我投入，很多企业所有人也感恩，且牵扯到亲属关系，导致家族人长期存在于企业中。但在企业发展的初步阶段，你就是告诉老板用家族人不好，也不会被重点考虑。因为别人不能取代家族人的作用。职业经理人: 是绽放还是凋零

但是企业发展到一定规模了，任用家族的人的问题也会变得尖锐起来（当然，不是所有的企业都会有这样的问题），问题首先是家族的人缺乏与企业发展相应的知识视野和思维高度。有一部分企业通过对家族的人的培训和制度化的建设，避免了这种问题，但绝大多数企业不能很好的解决这个问题，其次，家族的人更容易在职业领域颐指气使，扭曲了职业级别之间的层次，使管理变得混乱（部分企业通过对家族人的职位的变动解决这个问题，尤其是一些企业会把家族人的职位放到资产管理或基建管理等方面，和经营分开，是一个不错的做法，但不是所有的企业都能效仿）。最后导致和职业经理人的冲突，使得企业内耗严重。当然，还有一些其他方面的问题，都多少类似，就不一一举例说明。

所以，用家族的人比较好，还是用职业经理人比较好？这首先取决于企业要达到什么样的目标和自身的发展规划，你如果在发展初期，用家族的人无论是人力资源的成本上，人员的稳定性上，业务的可持续上，都明显要比用职业经理人更具有优势。但是企业发展到一定规模了，你已经有了一定的经济自由，且你的目标需要职业经理人帮你实现了，你自然还是需要职业经理人。当然，能适应你的发展需求的家族的人，当然更好。只是，这并不容易。浅谈中国职业经理人的尴尬现状

至于那些评价职业经理人没有道德的言论，个人认为恐怕评价者自身缺乏的恰恰就是这个，没有人有义务去为你付出，即便你家族的人也是如此，只不过亲属关系捆绑，使得某些选择被固化了。有道德的企业，从来不缺乏有道德的职业经理人。