主管和经理人其实是有区别的:
1.一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。
2一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。
3还要具备培养下属的能力,也要懂得如何建立自己的团队。
4.要有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好的关系。
经理人职位在企业中往往属于一个独立模块,对上要有独当一面的交代,比如规划、执行、检查、反馈一样不能少,还要在公司众多的功能模块中争取资源。对于平级相关部门,则要保持协同、沟通、甚至包容,由于模块的属性原因,往往还要付出工作之外的精力去赢得相关支持。对下经理与主管最大的不同是要考虑团队强大而不是个人强大,所以对于团队短板的检查、培训、调整就变得很重要,作为主管,更多执行单线或事件性工作,偏重执行与个人能力修养。职位不同期望就变的不一样,做的更好就要想的更多。如何成为职业经理人
从公司单纯的执行者进入参与甚至负责(视你具体的公司组织架构定)公司战略编制者,从纯技术专家要迅速转变成管理技术专家。
如果说主管靠技术吃饭,那么经理就全靠沟通吃饭,“茶满了!请倒掉!!”你原有的优势或许不能称为优势了!借用流行语,主管靠细节决定成败,那么经理就全靠战略制胜!在上级面前你是技术专家,在下级面前你是管理专家(最好是自称服务专家)。给部门同事提供更好的服务,带领他们创造一个又一个的战绩。比如,经你的手创造出更多的技术专家,甚至是打得响的技术专家。企业更看重项目经理的知识还是经验
从项目管理的思考角度或许更具体一些,整体思考方式建议如下:
清楚范围
清楚部门工作职责,重点关注关键职责。
清楚范围所涉及的方方面面关系是哪些。
清楚部门内各主管所承担的小团队职责及执行力情况........
清楚前任被上级肯定的优点,特别是自己上任后上级期望有所完善的是什么?
据此,仔细分析你所能掌控的资源能否完成部门的职责,特别是达成上级期望?如果不能达成,得思考如何获得你所欠缺的资源。
进行电脑沙盘推演,对风险关键点进行高度管控,确保职责与期望的达成。
经理人通常刚晋升的风险关键点:
部门内其它主管的眼红,工作上故意不有效的配合,强调客观原因。
自己太张扬,突然烧“三把火”,导致自己带的小团队也不认可。
经理人在站稳后,抓紧分析研究公司标杆企业的相应部门情况,制定计划,争取在一定时间内达到或超过其工作成果。产品经理怎样才能做出一个成功的产品