跳槽原因分析：
1、对现有收入不满。
2、对自身在公司发展没有信心或者公司提供不了。
3、公司整体氛围差，同事不和睦，对直接领导有意见。
4、公司人性方面管理偏激，员工跳槽原因是薪资问题吗

员工为什么到企业来？有没有人抱着离职的想法进入一个新公司？作为管理人员，一定要明白一个问题，员工进入一个公司，是抱着两个目的来的，一个是求生存，一个是求发展。

员工是一家公司的核心竞争力，每家企业都想要留住有才能的员工，但是在流动率相对比较高的今天，如何留住人才的确是一件比较棘手的事情。首先一家企业的氛围文化是很重要的，这会影响员工对公司的看法，其次是否有比较好的培训机制和发展平台也是员工会考虑的因素，好比逆水行舟不进则退，再有，如今社会竞争激烈，公司的薪水和福利也十分重要，不可否认这对跳槽有着重大的影响，如果能平衡好这几点的话，可能会下降人才的流失率，不过具体问题还需具体分析，每个员工的跳槽目的不一定都一样，例如上班地点，上班时间，上班强度这都会是影响因素。

如何培养与留住人才这句话的潜台词就是已经准备好培养了，实际上又有几家公司愿意培养呢，很多公司都是宁可高薪招聘新人也不想培养，甚至后招的人相同岗位比老员工还高一截。有时候领导的诚信就是一个承诺，他们为之奋斗。如果等来的是失信，你即使再补偿，他们也不愿意留在你身边，因为你破坏了他们为之奋斗的梦。把他们还以为曾经坚信拥有的梦也许会实现，当这一梦破灭的时候，可一定会比其他更难受！中国人，你为啥这么爱跳槽

可以从下面几个方向入手：
1、公司氛围、企业文化（比如加班、年假、迟到、奖励，团队建设等如何规划）
2、公司的管理能力（举个例子，公司如何比如从流程上使各部门协调合作，目标一致。不能各自为政，同样一件事各部门的侧重不一；部门员工的能力超过其领导，而一直受领导压制，或者官僚的行为，CEO全然不知不管，也无门投诉）
3、个人的发展空间及成就感、集体荣誉感
4、挑战的薪资或福利（我指的是如果年初制定好了合理的计划后，团队的成员都能够向这个目标努力，那么显然公司要兑现承诺，不仅仅是钱，也可以给旅游等等，而不是分级别，吃大锅饭甚至年底直接涨指标，让你白干。。。）
最后我个人不认为员工跳槽只关注关键岗位，细节决定成败，一个公司的工作状态，每一个员工的行为举止你就能看出来，甚至你看这个公司的卫生间、保洁情况就大概差不多了。中小企业如何激励员工才能留住人才

企业想要长远地发展，必须要有自己核心的竞争力，我认为当今任何企业最核心的竞争力是人才，当今绝大部分企业都是把人才放在关键的前线岗位，让他们的工作产生绩效，而我认为一个企业应该把人才放在培养人才的岗位上才能发挥最大效用，具体来说就是自己创立一套培训体系，让一个人经过这套体系的培养后变成人才，这样就能从根本上解决跳槽问题，当然每个企业都不一样，所以还是要看具体情况，但是万变不离其宗的就是要有一个核心的培训体系