预估风险是财务管理人员的职责之一，但是在老板或者高层做出的决策有风险的时候，财务管理人员要怎么样跟老板说呢？能够说不可以吗？

　　首先，财务人员不是决策人员，而是参谋人员，当发现风险的时候可以通过数据报表的形式提出，当你带着正确的数据，带着合理的方案及建议，任何一个老板都不是傻子，他会给予考虑，但老板还要一意孤行的时候，财务人员应做最坏的打算及合理的防范，做好补救措施。CFO首席财务官是什么，CFO的岗位职责以及任职资格

　　其次，财务永远要用数据说话，当财务人员预估到风险时，应该通过根据风险对财务数据的影响向管理层提供未来几年的损益，现金流的预测，以及这样做是否违背了会计准则，证监会规定，以及相关的法律法规。用数据和事实向老板说不可以.

　　最后，财务分几方面来讲：一方面，财务是要对原始基础数据进行业务处理分析；二是对行业背境分析；三是财务原则坚持；四是通融老板的思想；五是结合几方面综合考虑风险度，你能承受多大的风险，超出你所能承受的风险是再说不可以。

　　财务管理人员必须做到专业：尽可能的了解和加强风险预估方面的理论知识（可以从哪些逻辑、指标、角度、因素去思考），尽可能用数据说话，把我们感受到的现象用数字来解释说明；用数字来证实我们的感受；用数字来提醒纠正我们的感受。

　　财务管理人员必须做到行业经验：从业务出发，像老板一样思考问题（宏观环境、当前市场行情，我们的优劣势机会和威胁，具体准备做的业务是否可行，来自方方面面的财经新闻信息），思考业务对财务的影响。《事业单位财务规则》变化解读

　　财务管理人员必须做到个人的可信赖感：如果平时提出的建议意见都比较中肯、到位，长期就给周围的人以信赖感，当业务不确定感占50%时，这份信任感就会起作用。

　　1、要明白，永远不要低估领导的智商。你能看到风险，老板也能，选择忽视，一定有他的理由

　　2、老板的理由可能很好，也可能只是一点小贪心，一点小侥幸。这是人固有的弱点，不要在老析面前摆出一副你比他更明白事理的高高在上的模样，他会因为讨厌你，而讨厌你的建议。

　　3、要站在老板的立场和角度为他剖析利弊，你的出发点一定是为了他好，为了企业好，而不是为了证明自已多聪明，多正确。你的立场要和他一致，这是你们顺利沟通的基础。

　　4、无论老板当时在口头怎样的回复，始终要相信老板是看得清局面，听得进道理的。内心的相互认同，观点的冲突就没什么大不了的，财务管理人员要做的是把你能想到的，做到的尽力表达出来。你有的是决策建议权而不是决策权，不必为了老板最终是否采纳了你的意见而闹情绪。财务总监的岗位职责和任职资格是什么