我们先回头想想，如果你是老板，你的公司经常面临员工跳槽、或者自己出去创业问题该怎么办？你的员工不好好干又该怎么办？如果你是员工，你面临你老板不好好培养你，把你当工具使你该怎么办？再如果你在公司没有激情，没有梦想觉得特没意思，又该怎么办？

    我们都知道，上面那些问题都是现在的常态了，现在是个全民创业的时代，老板创业肯定想着自己创业，员工能稳定的待下去，自己也愿意培养。但是现在，员工也想创业，或者要更好的待遇，所以员工就会离职。老板痛苦员工走的时候辜负了自己的培养，带走了自己的资源，怕员工不好好干。长期下去，员工好像整天在受限，又迫不及待的想离开，问题就来了。

    再来个矛盾性问题，老板经常对员工讲，好好干，只要你在这长期干下去，我一定不会亏待你的；只要一遇到资金紧张，战略调整，铁定的让员工离开；员工经常对老板讲，老板你放心，只要你能让我留下来，我肯定是会好好干的。但是一遇到好的待遇或者要打算创业，立马就走。现在你信么？老板，我们谈钱不谈感情

    这么多矛盾已经存在很久了，亟待解决，《联盟》这本书能完美的解决这问题，那是绝对的要留名清史的。更可贵的是，仅仅几个问题就能完美解决这些问题，怎么做的呢？

    上面说，当我们招聘一个员工的时候，可以这么问：“你打算在我们公司做几年？”那么我们假定，员工会说三年。第二个问题接下来这么问：“三年以后，你离开公司的时候，你希望成为一个什么样的人？”

    第二个问题就牛了，当第二个问题问出来的时候，直接就能让用户体会得到，他在这公司不仅仅是要挣三年的钱，而是要成为一个更厉害的人。当这个问题点燃员工的自我塑造意识之后，员工就不会仅仅只是说，我在这打算干多少活，你给我多少钱，他需要自我打造。 员工缺乏动力的8个外部因素

    接下来，员工可能说：“我需要在离开的时候成为一个独立的营销总监之类的，能得到自我成长”。老板会对员工说：“那好，我帮你完成你的目标，那么你能帮我做些什么呢？”。然后说好公司的一些任务，两人签订一个备忘录，老板承诺帮员工什么，员工决定要帮老板做什么！但这仅仅是道德上的承诺，而不具备法律效力的，这个就更牛了！

    接下来可能干了两年半之后，老板继续问员工：“怎么样，找到下家了么？要是没找到我可以帮你介绍。”如果员工说：“现在还没找到”。“没找到没关系，现在还打算在我们公司干么？”要干的话然后两个人一起签下下一个目标。要是一个阶段一个阶段签下去之后，留下的那个人将会是公司绝对的财富！领英公司利用这套制度后曾经把一个23岁的年轻人，培养到29岁就成领英公司的副总裁，超级牛。那么要是员工要离开该怎么办呢？告别薪资留人，留住员工的心

    要是员工想离开到别处去上班，老板可以帮他介绍新公司；要是员工想创业，老板可以给他天使投资。那么这时候老板和员工之间不是敌对的关系，不是互相利用的关系，不是尔虞尔诈的关系，而是联盟的关系。很亲切的感觉。谁也不欠谁，既然离别是必然的，为什么不能和和善善的保留这份缘分呢？

    从《0到1》那本书里面讲过，paypal培育除了大把公司的领导人，如：facebook，xspace，yelp等公司的老大以及现在赫赫有名的特斯拉的老大。这些人几乎都是来自paypal牛逼吧？要是把自己的员工都当作自己自己的品牌大使，谁都出来说好话，那这公司多牛啊！不只是口碑，更是大把的资源对吧？

其实这些个问题和以往相比就是把隐晦的问题都摆到桌面上了，让员工觉得老板是坦诚的，老板在替员工着想，很容易获得员工的心，一股劲，极容易做成一件事。可以说，每个人的心中都是有梦想的，只要你把梦想给点燃了，员工就能帮老板做出极大的成绩。我相信这个理念绝对能兴起大把的良性巨头公司！