随着政府对公务员的管理要求越来越严格，社会上有不少公务员纷纷找猎头公司咨询，希望能通过猎头公司选择一家好东家，实现从官场到职场的平稳转型。何先生曾经是某县一位旅游局长，在旅游行业积累了丰富的经验，国内不少地方都曾经请他去为当地的旅游行业传经送宝，而且该县的旅游行业在他的管理下，成绩斐然，而他也是该县下一届政府副县长人选的有力竞争者，何先生也信心满满，志在必得。

    但最终副县长名单公示之后，何先生名落孙山，依旧还是在原单位任原职。何先生一气之下选择了辞职，去了当地一家有一定规模的旅游集团任总经理，年薪为50万元。之前，这家旅游集团的确在他的指导和帮助下，发展迅猛，业绩良好。董事长与何先生关系也非同一般，何先生一到任，董事长便把公司内外事务一并交给他统一管理。

    六个月后，何先生越来越感到董事长曾经授予他的权力现在却不断在收紧，而且对具体的工作的介入也越来越多，对他作出的不少决定在公开及私下场合都提出了不同甚至完全相反的意见，下属也开始渐渐不听他的使唤，董事长也渐渐开始越来越跳开何总直接安排具体事务。这一切，让何先生很不是滋味，他也越来越怀念自己担任局长的那些日子。

    有一次，在一位朋友的介绍下，他来找我诉苦并希望得到我的帮助。其实，我很理解这位何先生内心的那种苦恼和不安。他和许多公务员跳槽去企业任职一样，跳槽之前对企业的管理，尤其是民企的管理缺乏足够了解，更少了从曾经的“官”到现在的“民”心态转变的准备。政府管理，有着严谨的体系支持和人员配置，职责非常分明，而且更重要的是目标性、计划性和执行力非常强。而我们绝大多数民企，由于缺乏严谨的管理体系支撑，以及专业人才的支持，而且民企老板往往自己有着良好的战略眼光和捕捉商业机会的能力，老板毫无意外都是现实主义者，一旦发现企业的运行没有达到预定的目标或者看到预期的期望，他们往往选择最现实的方法就是换人。企业管理新趋势：“赏识管理”   老板，我们谈钱不谈感情

其实，何先生在从官场步入职场之前，忽视了考虑一个很重要的问题，那就是官场的环境与企业的生态环境是完全不一样的，即使同样是企业，外企、民企、国企的生态环境也是不一样的，换而言之，也就是不同的企业有着不同的文化背景和积淀，如果没有去深入了解这个生态环境并逼着自己去做些调整和改变，公务员贸然下海可能被淹死的要远远多于活下来的，与多年前温州官员批量下海而最终活下来的屈指可数的结果是一样的。公务员下海，看似美好，实则艰难，在下海之前，真的需要慎之又慎。