现在市面上猎头公司繁多，上至百号人马的跨国猎头、下至三、五个人的小作坊式猎头，参差不齐，倒不是说百号人马的猎头公司就一定适合所有公司，就一定能招聘到适合公司的中高级人才，同样三、五个人的小作坊也不一定就完全被PASS掉，这些都得根据公司实际情况来选择，比如公司的业务规模，在行业的地位、本身招聘人才的数量、人才要求的标准、招聘支付成本等因素。所以要寻找到适合公司的猎头网站，或优化现有的猎头网站得要有一套评估标准，通过评估标准反复的考察，逐步筛选出适合自己公司的猎头渠道。近期笔者源于需要对公司招聘渠道进行梳理及评估，故在整个工作过程中梳理出一些思路整理出来和大家分享，同时希望HR从业人员可以给出一些有价值的建议，欢迎互动。

       关键步骤：
一、梳理已有的猎头网站渠道
       1. 基本信息：猎头基本信息（公司名称、公司负责人、客户代表、联系电话、公司地址、服务日期、首付款、费用点数、费用计算标准）
       2.业务优势：猎头公司业务覆盖，主打哪些领域，是猎头、咨询、培训还是派遣？我们需要理清这家猎头是否是主打猎头业务领域
       3.合作成果：对在服务的猎头进行成果分析，从推荐时间、推荐人数、有效面试人数、录用人数、录用后离职人数等进行统计

        当对上面几点梳理完毕后，你基本掌握现有猎头的使用情况，那么接下来就是在你了解完这些基本情况后，你需要对这些猎头网站进行评估，评估的重点是分析、挖掘、弄清楚这些猎头网站实际成果对公司的价值到底发挥的程度如何？这个时候我们有一些评估维度来衡量。（有时候猎头顾问找的候选人质量还不如内部招聘人员呢 ）

二、设定猎头网站评估维度
      1.公司资质：指公司目前的业务规模，营业资格条件及在行业内的知名度；
      2.业务优势：指公司擅长寻猎什么地域、什么行业、什么职位、什么类型的人才，公司人才库存量，看这些优势与企业需求吻合度；
      3.公司口碑：指公司对本行业的发展状况与人才存量了解深度，在行业内的成功案例，公司为企业推荐的人才质量与速度。（推荐成功率体现在：推荐人数、面试人数、录用人数之间的比率）；
      4.招聘成本：指公司收取的咨询费用水平在行业内的性价比，周期内招聘到位的人才保证期限及岗位重复招聘的咨询费用；
      5.顾问资质：指公司从事猎头的咨询顾问是否具备从事HR的工作经验，在过程服务、职业化程度、及专业化程度来判断咨询公司猎头顾问或业务BD ；

      现在评估维度设定完毕，且对每项评估维度做了释义；那是不是就完毕了呢？NO，每项维度的标准是如何的呢，是否能够界定不同标准对应的评估分级？答案是：可以。接下来建立定量、定性的分级标准，从而更客观地评估每家猎头网站的真实情况。

经过第三部分维度分级标准，可以利用第四部分评分表计算出最后的匹配度评分，我们可以从：综合匹配度、维度单项评分来考察，筛选出适合公司的猎头网站，当然有时会出现猎头网站公司资质维度评分较高，但是业务优势、招聘成本不适合公司的局面，所以建议大家综合总体和单项评分来做出评估。

完毕，希望能帮到HR从业人员，能真正应用到实际工作当中并发挥作用。