回答这个问题，可以有众多的书面语言。往往答案让人感觉正确，但却与事无补！我想简单的避虚就实的探讨，就是：心态和角色！
首先，在项目经理的心态上，要从过去的个人英雄主义里走出来！简单的讲，就是要以团队整体荣誉为已任！要学会容忍每个成员的个性和习惯！要学会用人，发挥好团队每一个人的智慧和力量！一些项目经理往往有错觉，总认为团队人员不听指挥或素质不高。这往往也是项目经理心态和能力问题通病的综合体现。但实际上，项目经理的责任，是能让每一个人都能感受到关心和支持，而不只是要求大家顺从。项目经理的个人能力是有限的，发挥每个人的长处，激励每个人的热情，鼓励每个人的智慧，是项目经理的责任和能力的体现。要记住：项目经理是团队的领导，是大家的朋友，是责任的承担者！要敢于争取荣誉，让成员多得荣誉；要敢于承担责任，让成员安心工作；要敢于支持成员发展，让成员感觉业绩。
其次，在项目经理的角色上，要实现从过去被动指挥到主动领导的角色转变！项目经理：要从计划和目标上积极指挥，要从人员组织和工作协调上积极领导。一旦目标确定，项目经理的责任就必须转为保障和支持。
简单的讲：项目经理在目标制订和人员组织上，要做足项目经理的指挥作业；而在项目实施和执行过程中，要做好团队的保障和后勤支持，不要光顾埋头做具体的事！
要关心和帮助每一个人有困难的人，做好个别补救和团队后勤的全部支持工作。同时，要学会过程的微调和环节的及进协作。让大家各行其事，让团队协作运行，要肯定每一个人的进步，并作出共正的评价。
最后，要学会、并听得懂，每个不同观点人或相对立的意见。要学会保护大家发表观点方法，并让大家有说愿意与你讲。
无论做哪个行业的项目经理，都需要对这个行业和专业有更深入和广泛的了解。在深度上对技术有一定专研，在广度上对行业发展有一定了解，才能运筹帷幄，得心应手，而不会做起项目来被牵着鼻子走。但我总觉得只做项目管理会有一定局限，拓展下产品规划方面的知识，可能对于职业发展会更有利。
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