如果你要确保你能为员工提供一个让他们茁壮的环境，请检查你的工作场所，以测出是否有这些“动力杀手”。

1. 有毒的人

如果你曾经花时间和真正有毒的人在一起，你已经知道这些人可有多么具破坏性，又多么累人。有毒的人会散播消极情绪，又会将积极情绪压制。让他们去找另一个新家，若不能的话，就要确保政策和监管制度到位，以减轻他们所造成的损害。

2. 没有专业发展

每个人都需要知道自己正在学习、成长，不然，工作场所就会静止、沉闷。为每个职员提供专业发展的机会，会让他们在事业中成长，也让他们知道你和公司会为了他们的成功而投资。

3. 缺乏远见

将远见清楚地沟通，会为人们设下方向，也让人们知道该把焦点放在哪里。没了远见，就连最好的职员也会事倍功半，因为当他们不了解整体局势的时候，就很难有优越的表现。

4. 浪费时间

如果你的工作场所时常会没有真正原因就召开会议，或者大家都会收到含有无关信息的电邮，你的职员很有可能已经感到深深地挫败。重视他们的时间，就会让他们看到你重视他们。

5. 沟通不足

当沟通欠佳的时候，人们会花大半时间猜测他们需要做什么，要紧的事会被忽略，无必要的事会被重复，信息会仿佛被锁入筒仓，破坏性的谣言将会盛传。明确的沟通将对大家有利。

6. 垂直管理

如果你记得你的想法和投入曾不受重视，甚至不曾被听见，公司又有“安静，照我的话去做”的文化，你就已经知道，单是勉强地做最少的工作，已经够难了。有更多的合作，就有更多的投资，也就有更多的动力。

7. 缺乏感激

当努力或超乎寻常的成绩不被承认的时候，连日常的道谢也没有的时候，人们会变得缺乏灵感、麻木不仁。你可以不花一分钱也能奖赏你的职员，只要说一声“谢谢”。

8. 领导能力差

坏领袖会伤害团队的每一个人，也会伤害整个企业。就连最好的职员需要有效的领导，才会让他们有优越的表现。先要建立你自己的领导，然后在每一个层面聘请并培养好的领袖。这就是你为了大家改善工作场所所能做的最好的事。

如果你在你的工作场所中，看到这几个致命的杀手的任何一个，你就要尽你所能，把自己变成解决办法的一部分。记得，伟大的人，不会久留在坏的工作场所里头，否则哪一天，你的员工就跑到竞争对手那边去了。

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