《三国演义》隐含的人资经(6)【原文马青云】
添加时间：2017-11-26 23:59:50
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咱们书接上回—
薪酬管理：写刘氏集团时曾提到，三国中的薪酬管理（犒赏），更倾向于名（提职），而对利（加薪）的诉求稍逊，这次谈到孙氏企业，就重点来聊聊周瑜、陆逊、张昭三人——
先说说周瑜，这人精是与孙策光屁股玩到大的发小，既是哥们又是上下级，孙策走南闯北火车道上劈腿那会儿，他就已是建威中郎将，孙策开外挂被封号时（就是死了），周瑜已领中护军，同时，因为大乔和小乔的关系，孙策和周瑜又是连襟，于公与私，孙策身为老板，均对他尊敬信任十分。周瑜也不负众望，担起全军大统帅之职，只是孙策HP显示为0时，他还远在鄱阳湖培训员工（水军），准备夺取荆州对付刘表，若他在孙策身边，想来孙策也不会死。
作为老板，能给周瑜如此高待遇，一是他名副其实，有大将风范，智勇双全；二是老板信任他。这里有两方面可思考借鉴，一是身为老板（领导），如何对待既是下属又是哥们还是亲戚且忠诚度高的员工？二是身为员工（下属），如何处理好自己与老板、工作的双重关系？从这两方面讲，孙策和周瑜无疑是对典范。
孙权上位老板后，周瑜领前部大都督，赤壁之战后，拜其为偏将军，领南郡太守，荆州是东吴称帝兴霸的战略要地，孙权让他做南郡太守，自然是把公司门户交给了他，当时刘备在侧，形势错综，南郡重要性可见一斑。又一说周瑜在世时，公司比他军衔高的只有五人，且多为孙氏宗亲，没啥实权，可见老板对他的重视程度。
再说说陆逊，拿易中天教授的说法，孙、陆两家本就有国恨家仇，孙权防他是真的，重用他也是发自肺腑的，于是他曾接替第二任丞相顾雍，成为公司第三任CEO，真正做到出将入相，站上人生顶峰。因这里是说薪酬，咱就先放下后面的“南鲁之争”不说，先来探讨下，陆逊为啥能出将入相？
首先，是孙老板心怀比较宽广，能任人为贤；其次，是他本身工作出色，出能将，入能相，战能打，政能治，最牛掰的是做掉了叱诧风云的关二爷；再次，陆逊是有背景的，稍微查查三国江东格局，就能轻松了解到特别有影响力的虞、魏、顾、陆四大家族，连年打仗要烧钱，那么问题来了，钱从哪里来？没有财团支持你孙氏企业，你的股票能天天飘红？扔你几个利空消息，看不让你马上牛转熊！那说了这么几点，不知对各位卡卡是否有所启发？
最后说说张昭，孙策创业时，便任命其为长史、抚军中郎将，将文武之事都委任于他，临死前还以孙权托之，他也不含糊，率群僚辅立孙权，并安抚百姓、讨伐叛军，帮助孙权稳定了局势。可就是这么一位看似功劳极大的高管，却穷其一生，未能官至丞相之职，原因上面已分析过，再添加一点，无非他在赤壁之战曹氏集团意欲兼并时他投了赞成票。
从人资角度来讲，尤其在民企、私企，老主退位，少主上任，作为高管老员工，如何做好份内之事，如何做好直言后果心理准备，想来在话未出口时，便该想清楚了，所谓敢做敢为，既然敢说，就要勇于承担后果。而无论新旧老板，成长经历影响决断和处事风格，这些不仅适用于老板身上，上级亦然，所谓知己知彼，方能运筹帷幄，说话前多做点功课，想来对咱都没啥坏处。另外，值得指出的是，老板不喜欢谁说话，并不代表他不知好歹，也正因此，张昭活了八十一岁，寿终正寝。
劳动关系：江东集团的劳动关系处理，大帝认为相对较好。先说说孙策之死，作为无神论者，看到满街百姓大礼参拜民间神仙于吉，甚至军中很多将领都对其预言深信不以，作为集团上升式发展的老板，他当然心里不爽。所以说，孙策杀于吉，或是稳定军心，或是树立威信。
由此延伸两点思考：一是作为公司老板，以此树威和稳定军心，是否恰当？大帝觉得很恰当，就像天朝当今反腐，就是要刹住车，刹稳车；二是作为公司老板，脾气如此暴戾可好？大帝觉得很不好，虽儒将风范被很多朝代所不齿，但暴戾君王也不是啥好事！卡卡觉得咱是在探讨老板的脾气和处事，但换个角度想想，你作为领导，或你被别人领导，对方的言行和你的言行，是否有悖于工作顺利开展？
然后说说孙权大叔，数着伤口给员工敬酒这事，不是哪位老板都能做出来的，但他做了，周泰得此礼遇虽名至所归，但人家老板不这么干，你也说不出什么，由此一点，也能看出领导的为（shou）人（mai）处（ren）事（xin）艺术。顺此延伸到人资角度，身为领导，是否错误全推给下属，并总与下属抢功劳？业绩全是你的，错误全是属下的，如果你真这么干了，一次两次还成，但夜路走多终遇鬼，谁也不是傻子，到处都是鬼子，您说是这道理吧？身为下属，你的工作业绩，是否足以让老板铭记于心，并如数家珍？如果做出点功绩，就总担心领导看不到，那您还真把老板当傻子了！
再说说火烧赤壁和火烧连营。提起火烧赤壁，就能想起联刘抗曹，其实江东集团也是揣着明白装糊涂，曹氏企业不好惹，刘氏企业也不是什么好鸟，无论合作还是分歧，都是为各自利益罢了，联刘共抵曹军，是公司长远发展战略需要，也是生存立世之本。
火烧连营为夷陵之战画上句号，刘大叔入川后，显然势力做大了，便开始抖起来了，孙大叔当然不乐意了，心想之前你比我还弱，一下子要骑我脖子上作威作福，那是绝对不行的，拿人资角度来说，两大公司的长远发展规划的制衡点即将打破，关羽和张飞当然就成了重新回归制衡的牺牲品，在此过程中，刘备一政治家，非玩军事，不被陆逊玩儿蒙圈才怪了，由此也可见，老板有老板的职责，高管有高管的工作，非要抢别人的饭碗吃别人的饭，费力又不讨好，撑到的也只能是自己！
最后说说陆逊之死。话说对江东集团来讲，陆逊确实是个人物，他用计干掉关羽，间接出掉张飞，又在夷陵火烧了刘大叔几百里连营，出将入相，就像学了无敌技能的DK，集众多光环护体，一个死亡缠绕能直接要命，同僚很佩服他，老板很敬重他，但最终还是因沦为“太子党”死于老板亲自导演的“朋党之争”。三家企业鼎立形势长期稳定下来后，就变连年跑市场、搞谈判为宫廷内部争斗了，陆家培养出这么一高智商、高情商的博士生，那是相当不容易，当然抱以厚望，而事实却是，虽身为江东名门，又战功政绩显赫，却不停地被老板责备，同时，自己几个外甥因太子党事件，不是被撤职流放就是被杀，最终陆逊只能郁郁而死。
那问题来了，为何太子党二号人物诸葛恪升官了，鲁王党一号二号三号人物也升官？来分析下吧——第一，永远不要以为你工作业绩好老板就看你顺眼，业绩好是相对于其他同事而言，老板有时不看这个；第二，永远不要以为你的职位高就拿老板不当回事，你的一切都是老板给的，想升多高升多高，想甩多远也能甩多远；第三，永远不要以为你有关系有背景，老板就不敢动你，没动你是因为你没触及底线，且不看功劳看苦劳；第四，在老板没表明立场时，永远不要乱发表观点，否则话出口后覆水难收，站错队的影响有多大，从古至今的历史，不用举例都能说个几箩筐吧？（未完待续）
参考阅读：
公司薪酬管理制度的重要性
有偿解除劳动关系的注意内容
