导读：2008年的“中石油裁员风波”曾经闹得喧喧嚣嚣，各方针对中石油此次裁员风波也是各执一词，今天我们就来回顾一下各界对于此次风波的见解。
前不久，中石油老总蒋洁敏在2008年集团公司领导干部会议上表示，中石油计划在未来3年内削减5%的员工总量。2007年中石油员工总数为167.3万人，以此基数计算，削减员工总量将超过8万人。此消息一出，立即引起国内、国际的强烈反响。尤其是在中石油内部员工中，反映尤为强烈。
作为国企大鳄，中石油承担着政治、经济、社会的三大责任，所以，出言一向谨慎，如此大的动作，应该不是空穴来风，即出此言，也应是经过了认真分析做出的决定。所以，裁员事宜该是雷打不动的事实。社会所争议的问题关键是：裁员的决定是否稳妥，是不是还有其他的方式来改变对中石油不利的状况。
作为一名中石油员工，我认真研究了蒋洁敏总经理的工作报告，同时，公司内部也进行了任务形势的分析教育。根据掌握的材料看，裁员应该是一个比较稳妥的方式。近日，看到不少关于对中石油裁员的做法持反对态度的看法，有人提出了不少代替裁员的方式，其中有人提出降低高管人员的收入的做法，似乎最让人普遍接受。但是，不难看出，持这种观点的人，大多数是对石油行业企业不了解的人员。裁员其实不是一股脑把这些人员投向了社会，给国家和社会造成负担，而是一种更为积极的发展策略。
一是从国际形势看，全球性通胀抬头，世界经济增速放缓。尤其是中石油即要承担经济责任，重要的是承担政治责任和社会责任。在这样的前提下，发展空间已经很小，要单纯地依靠高管降薪来达到提高效益的目的，显然是不太可能。二是从中石油效益下滑的主要原因分析，生产经营遇到了新的矛盾和问题。其中关键的一点是，企业用工总量增长过快，人工成本总额快速攀升。目前，企业用工总量增长过快，人工成本总额快速攀升已经成为制约中石油发展的关键因素。三是从中石油的员工年龄、知识结构看。也需要通过裁员达到满足中石油发展需要。由于历史的原因，中石油原本就结构臃肿，但为了保证稳定，因而，中石油不可能大批地进行裁员，这就造成了人员年龄、知识结构的不合理。作为中石油员工，我能深切体会到中石油企业的难处，也能感觉到，许多45岁以上（以50岁以上人员居多）的人员，已经不能满足公司发展的需要，他们文化层次不高，工作能力相对也较差，许多人还处在领导岗位上，给企业造成了很大的负担。长期以来，中石油为了减少成本，也采取了其他不少方式，比如，采用外雇工的方式，这些人员，主要从事技术简单、方式单一的劳工，其收入相对较低。
我个人认为，中石油可能在裁员上采用迂回的发展战略。一，采取对高龄人员提前退休的方式，进行裁员。这些人员自己也感到很难适应高节奏的工作，退休对他们来说，也是一个不错的方式。二，对外雇工进行裁员，以石油内部职工待业子女来顶替，当然，雇用的职工子女在人数上也要远远少于裁掉的外雇人员。三，中国石油的效益，很大一部分来自海外，海外员工也将成为裁员的重要一部分。四，裁员不代表人员紧张。蒋洁敏总经理也在报告中提到劳动用工管理亟待规范和加强。就目前的情况看，中石油下游各个企业的管理水平也参差不齐。裁员后，落后的企业，还要通过整合人力资源，积极对员工进行岗位技能培训，对部分岗位操作实行系统操作（现有的技术，已经完全可以实现从单岗位操作到系统操作）。来达到满足生产的需要。
中石油裁员，虽然从短时期来看，可能会有所影响（比如，少部分外雇工就业的问题，中石油内部员工加大培训，尽快满足生产需要的问题等）。但从长远看，对企业规范操作，提高中石油管理水平和赢利能力，提高员工整体素质都是有好处的。
综合分析，中石油裁员不仅不是给国家和社会增加负担，而是从策略层面上，用一种更为积极的态度，为国家和社会解决实际困难。（未完待续）
中石油裁员系列：
