我最近刚刚离开了一家企业，正在思考未来的发展之路。正在此时，原来曾经一起工作过的高管，邀我去他新就职的公司坐坐，叙叙旧，还说会有惊喜。
结果到了才发现，原公司昔日的几大副总都在这里，简直是老同事聚会，真是惊喜！大家都至少3年没见，想说的话真多。更令人意外的是，原来这几个老同事、老高管，都已经在这家公司一起工作了。惊喜之余，我这个做人力资源的，不禁在想：为什么这些人会凑在一起，难道大家都找不到其它工作吗？这些可都是我当时从各地挖来的行业精英啊。我不禁急切地和他们探讨究竟，将其原由在这里与大家分享一下。
现在高管跳槽及空降的成功率并不高，究其原因，无外乎是老人对新人的不接纳、不满意：天下是我们打的，你们外来户有什么作用？这年头最难获得的就是信任。
我和一个民营老板的谈话，一直让我记忆犹新。这个民营老板空降了一个总裁，同时要求人力资源把现有的高管全部开除或者调岗。同时，答应新任总裁可以招两个自己熟悉的人做左膀右臂。我当时不解，感觉这个老板太没人情味，其他员工会怎么看？公司的文化会变成啥样？
于是和他理论，他却说：我之所以空降总裁，一定是现在的团队不能实现我的目标，而新总裁到位后，其做事的方法可能会让现有的人不适，且人都有排外心理，这样会造成两种结果，一是新来的总裁需要先让高管们认可，于是需要温水煮青蛙慢慢来，但我作为老板，不能等；二是他来了就大刀阔斧地去做，但会让其他高管不舒服，以致其他高管到我这投诉其种种不好。有几个老板的耳根那么硬？而哪个人是完人，不会有任何问题？于是，人际斗争就成为企业运行的潜规则。哪个老板也不想看到这种局面，也只能快刀斩乱麻。
现在想来，这个老板是对的。而老板之所以愿意让新任总裁带两个“自己的人”，也是出于工作的推进，如果没有顺手的人，工作似乎也没那么容易推进，这应该就是信任吧。我开始愈发理解信任的重要性，而且信任需要时间和媒介，这两者都不容易快速实现，企业给新人的自我证明周期往往是3个月，如果想让对方接纳和认可，其实就是建立信任，才有可能会顺利融入企业和工作。但“高处不胜寒”，职位越高，获得信任就越难。
因此，我开始理解，为什么大家愿意重新在一起工作，因为缩短了建立信任的周期，这对于企业和高管似乎都不是坏事
不知道各位有没有这样的经历，大家一起工作时间长了，都会有很大的默契，哪怕是一个眼神、一句话。
我和一个大学老师关系不错，经常一起交流沟通，而且我有一个不好的习惯，就是喜欢“管”人。前两年，因为和她一起做项目，总控制不住自己去要求对方、管理对方，对方曾经不懂人力资源、不懂培训、不懂如何做PPT，但被我逼得也可以做出超级专业的PPT了，现在已然被称为大师。因为我长期在企业中工作，有时要用PPT却实在是没时间做，于是，我总是骚扰她，我出思路，她做PPT，配合得天衣无缝，这应该就是默契了。
饭桌上，大家也提到这个问题，这个公司的总裁正好也是我原来的同事，他说，这几个人没来之前，他做事总是事倍功半，原来高管做出来的方案，都不是他想要的，他就不明白了，有这么难吗？怎么就做不出来？不得已，他先把自己原来的助理请到了这个公司，发现立刻顺畅了很多。而随着业务的扩大，不给力的事情又层出不穷，而外面招聘的人，总会无意中拿来和原来的下属相比，结果是薪水不低，能力不足。于是，有了助理的经验，开始大胆地与原来团队的高管沟通、引进。
做人力资源的人都知道，中高层管理人员招聘，难的不是看专业，而是看文化、价值观是否匹配。每个人的成长经历不同，其价值观很难与某一个企业完全匹配。尤其是民营企业，企业文化就是老板文化，在老板授权充分的情况下，那就是总裁文化。于是，人开始活圈子、环境，也就是常理所说：物以类聚、人以群分。价值观类似的人，沟通成本也相对比较低。而只要大家一起工作过，相互间了解了，其认同与不认同显而易见。于是，这样的人再聚在一起，总是很容易沟通和达成共识。
前段时间，一个IBM的朋友说，他出来，和几个人一起做了一家公司。我非常好奇地问他：这些合伙人都是啥背景？朋友说：都是IBM的同事亦或熟人。这些人一起出来共同创业，是本着彼此价值观、文化的统一，他们都在相同的环境中工作了多年，塑造了类似的价值观，而彼此对未来的需求与渴望又比较相似。
同时，还有崇拜效应，即有的人是因为崇拜而跟随。怪不得经常听某个企业在找人的时候说，我要挖某个公司的人，因为他们公司的文化和我们比较相符。
人年轻的时候喜欢猎奇，喜欢去不同的企业、不同的环境看看，就像现在的80、90后，他们不愿意在一个企业一直工作下去，是因为他们觉得年轻、任性，我有时间和精力，可以多尝试。但当年纪到了不惑之年，似乎人们更多的是求稳、求安全，燥动的心开始平息，留下的是和谐与共赢。
这就是人性，总有年龄阶段、个性上的不一致。但人也许按照本性来做事，会来得更潇洒、快乐。饭桌上闲聊的同时，我在不断观察着我这些曾经的伙伴们，我看出他们发自内心的快乐，这种乐不是“痛并快乐”，而是一种相濡以沫的快乐。而且发现他们对于彼此的包容性强于对其他人的包容，彼此的缺点似乎也不那么突出了。同时，工作之余产生了类似于家庭的包容舒适氛围。
这些情境让我有些恍惚，不时地回忆着自己20多年来的职业生涯之路。脑子中清晰地回想着3年前和一个老同事见面聊天的情景：当时，我给某个企业做管理顾问，该企业需要招聘一位CEO，我瞬间想到了人选，于是，相约见面且相谈甚欢。但对方没有答应我的邀请，原因很简单，他和老板不熟，虽和我熟，但我仅是个顾问。他不愿意再去花时间和不熟悉的老板建立信任。哪怕去一家薪水低一些的企业，只要老板认识且认同就好。
那时，这位朋友47岁，我还笑话他年纪大没激情了，不像原来我认识的他。但现在觉得，他的话是有一定的道理。人到中年的高管们，是不是遇到了同样的困惑？且行且多思吧。
