作为企业的中高层，在跳槽时大多会通过猎头。这批精英阶层有的在跳槽中实现了职业的另一次飞跃，有的则因为对新公司的了解不足或者个人风格与新老板存在较大差异而导致失败。
其实在跳槽前也应当如同做一个项目，前期应当做市场调研，了解新公司的基本情况再决定是否跳槽到那企业。下面分享一些案例，希望给广大精英阶层带来启示。
案例：
一次失败的“被猎”经历
我从猎头推荐到最后离职，前后仅3个多月。作为一名市场总监，虽然我对自己的专业能力从未怀疑，但现在想来跳槽前还是应该综合考虑多方面的因素。当初，猎头公司找到我，说有一个年薪40万元的市场总监职位，希望我竞争一下。我仔细询问了这家公司的具体情况，以及前任的工作业绩，猎头说前任能力不差，但由于跟老板本人的工作作风以及个人性格不太符合，所以只干了一年就离任了。我评估了一下自己的实力，觉得自己有足够的营销理论和人格魅力，加上4年多的咨询实践，做一个年销售额几千万元的市场总监应该绰绰有余。我的自信激发我决定一试。
经过几轮面试，我最终被录用。但在看到“聘用协议书”时，我却有些不爽。在仔细阅读了协议书以后，我发现有些与我的最初认识相悖。首先，我要求的不低于40万元年薪变成了36万元，要第二年开始才达到40万元;其次，试用期的3个月每月只发12000元的薪水，试用期满也依然不发全额工资，每月只发20000元，扣下的薪水，要到做满一年才一次性支付给我。另外在辞职方面，我在合同期内是不可以辞职的，除了不可抗拒的原因，而企业可以随时解聘我。我觉得这些条款对一个职业经理人很不公平。但公司方面表示这是一贯的规定，以前也没有经理人提出过异议。考虑到个人形象，我还是默认了这个协议，签上了自己的大名。
真正开展工作后，我才发觉，自己与公司的领导人之间存在较大的沟通障碍，自己辛辛苦苦做的东西不被重视，还遭到其他平级同事的冷嘲热讽和背后小报告。譬如我出台的许多销售政策，老板不能及时批复;对经销商发货，也需要老板亲自批准，还不时被老板的亲信问这问那，在一连串的事件之后，我感觉自己十分被动，手脚施展不开，自己工作得也很不自在。 3个月试用期满，我终于忍不住提交了辞呈，放弃了这个倾注了我很多心血的职位。而有一天原先的猎头碰到我时也对我直摇头，说公司的管理层对我意见很大，倒是员工非常喜欢我，觉得我是位正直专业的市场总监，这不知让我是喜还是悲。
跳槽前勿忘做深入调研
决定是否要跳槽其实也像在做一个项目，前期要做市场调研，首先需要了解所应聘公司的基本情况，如规模、性质、文化、远景、行业地位、老板个人风格等;其次是应聘职位的基本情况，如有无前任、前任为什么离职、部门规模、在公司地位、下司多少、上司领导风格、老板对此职位的期望、如何考核及此职位发展前景等。案例中的“我”虽然也有所了解，但是并没有深入了解。
而在他签订聘用合同时，心里明明有想法，却碍于面子把小问题扛着，而不是进行有效地沟通。职场上常常会有这样的现象，一些人一开始会把不满藏在心中，而当有一天发现问题越来越多无法合作时，最终不欢而散甚至会撕破脸面。
作为跳槽者，应该清楚，没有一家公司是完美的，它总是存在着或多或少的问题，只有先适应，再去完善它。而我们在跳槽前，也需要考虑设想可能所面临的复杂情况。
另外，对于“空降兵”来说，其个人的沟通能力尤为重要，如果不懂得处理人与人之间微妙复杂的关系，显然十分致命。哪怕能力很出色，但实施工作时得不到其他人的配合，才智也将无用武之地。
专家支招
跳槽，要走出因难以适应短期内再离职的“怪圈”
有不少管理者跳槽后发现，虽然自己的薪资增加了，但工作开展的难度却也出乎想像。毕竟，新的环境需要花大力气去适应，现实中往往有许多人是因为很难适应不得已在短时期内选择再次离职。
除去其它的因素，有时很大一部分问题出在其跳槽后的自我定位上，以及他们对新环境中的新问题欠考虑。这里，我们不妨来分析一下换了新工作后可能带来哪些问题：
工作时间的延长。这不仅仅是作息时间的变化，还有跨入新行业、新岗位后为了更多了解企业也为了尽快作出实绩而付出的额外加班。
新公司现有的工作流程不规范、信息数据传递被动、许多人按习惯去管理而不是按制度去管理。个人想改变这种状况并非易事，需要智慧也需要忍耐。
现有下属人员的变化。一是配合性，二是人员数量上。人若少了，许多工作都要自己去做;人多了，员工的内部分工与平衡就复杂了，管理一下子占去了太多精力，承担的责任与压力也随之增加。
现有实际从事的工作与自己的专业或之前的工作内容大相径庭。没有明确工作职责，大小琐事都要做。
既然跳槽后会面临这么多可能出现的问题，那大家该如何去做呢?专家提出以下几条意见：
1.调整心态，珍惜眼前工作机会，不要老拿过去与现在作对比，要坚信，大的平台或额外的工作是能提升我们的能力与经验的。有时坚持也是给自己一个机会，最好不要轻言放弃，这样你一定会积累许多收获。
2.尽快熟悉并理清本部门工作流程与职能分工，建立自己的核心团队，树立部门更高目标。另外，对相关部门的工作流程与内部情况了解清楚，彼此建立基本信任。
3.真正认识公司对你所在岗位的要求以及招聘你的目的，大事亲自做并多汇报，小事进行一些授权与指导，注重内部人员的管理。
4.对企业存在的一些不合理现象多问几个为什么，暂时先不要盲目提出或试图去改善它，存在即是合理。
专家同时指出，没有人在换了工作后的初始时期是一帆风顺的，但在每一个新单位都能被大家所认同并能有效开展工作则是中高级管理者所必须具备的素养。
当然，在你还没有做好准备去接受与适应这种改变对你的生活与工作习惯产生的影响之前，还是不要轻易加入跳槽大军，珍惜眼前的工作机会为上策。
面试提示
“被猎”时需要准备的问题
当管理者对一家公司心仪时，自然也要准备一些问题。一般来说，有些问题是必然要问到的，譬如，您能否先介绍一下自己的工作经历?讲两个比较成功的或失败案例，为什么成功或失败，经验或教训是什么?怎样改进?这些都是面试中层管理人才时常遇见的问题，只要有充分的准备回答起来并不难，但真实、逻辑性强、结构化地回答问题，可以让对方对你的专业信心大增。
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