当遇到这样的上司，企业还能走多远？
添加时间：2017-11-26 23:59:50
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最近小编在网上看新闻，偶然看到一篇文章，名字叫做《“双倍奉还”与“半泽直树现象”》。不禁疑惑，什么叫做“半泽直树现象”呢?文章张有一句话很值得我们思考，说“下属的功劳归上司，上司的过失下属负责”，这是日本职场的潜规则，正因为半泽直树的勇气，道出了白领的心声，才在上班族引起极大共鸣，获得了惊人的高收视率。
这句话引起的共鸣，不得不让我们深思，其实不仅仅日本有这个现象，在中国这个现象也是很严重的。“下属的功劳归上司，上司的过失下属负责”，能为下属承担过失的上司几乎不存在，但是为上司承担过失的下属遍地都是。这种现象已经成为职场的一种惯例，当公司出现问题的时候，上司想到的不是问题该怎么样解决，而是这件事情到底该让哪个下属来顶。
记得在04年看过一篇文章，是品格训练手册上的文字，其中有几段话是这样说的，见下文：
“主动把功劳让给领导。对于员工来说，有些工作完成之后，要尽可能地把功劳归在领导名下，让领导脸上有光彩，以后他少不了再给你更多建功立业的机会。如果你缺乏远大抱负，斤斤计较一己之得、一棋之胜，只喜欢让自己风光，可能就会得罪领导，得不偿失。注意：让功一事不可在外面或同事中张扬，否则不如不让的好。虽然这样做有可能埋没了你的才华，但你的领导总会找机会还给你这笔人情债的。”
“主动把过失揽到自己头上。闻过则喜的领导固然好，但那样高素质的人未必多见，大多数领导是闻功则喜、闻奖则喜的。在论功行赏时，领导总是喜欢冲在前面，而犯了错误或有了过失以后，许多领导都有退后心理。此时，领导急需员工出来保驾护航，敢于代领导受过。注意：除了严重性、原则性的错误不代领导受过之外，适当地替领导代过是无可厚非的。这样做实际上也是一项有着很大回报的投资，因为你替领导代过，赢得了他的感激和信任，以后领导肯定会报答你，用加倍实惠来补偿你的损失。”
“主动给领导捧场。得罪领导和得罪同事、朋友不一样，是不能不小心避免的。有些年轻人不肯捧人，第一是认为捧人就是献媚，有损于自己的人格;第二是自视清高，觉得一般人都比不上他;第三是怕别人胜过自己，弄得相形见绌。希望你能彻底摒弃这些心理，适时给领导擂鼓叫好，长此以往必然能体验到其中的好处。”
当时大家议论纷纷，说这哪是品格训练啊，简直就是教人拍马屁作假，功劳都让给了领导，怎能激发员工的创新精神呢?过错都是员工担，只会让大家做起事来更加畏手畏脚、因循守旧。当时的调查显示，60%的网友认为在实际工作中，“主动把功劳让给领导、主动把过失揽到自己头上、主动给领导捧场”的做法是需要的。正如手册上所说，“大多数领导是闻功则喜、闻奖则喜的，尽可能把功劳归在领导名下、适当地替领导代过、适时给领导擂鼓叫好，长此以往必然能体验到其中好处”。
当时惹人热议的品格训练手册和“半泽直树现象”有异曲同工之妙，不得不佩服中国人有如此的先见之明。也许是04年的职场还没有像现在这样“潜”的厉害，所以当时的观点没有引起大家的重视。经过接近10年的发展，每家每户多多少少的都有1、2个职场人，大家对于职场的这个“潜规则”都潜移默化的接受了，反而不感觉有什么不对。
有那么多这样的领导，企业能走多远?领导是企业的灵魂，企业的每一个领导都关乎着企业的未来发展，如果一个企业中充斥着大量这样让下属“背黑锅，抢功劳”的领导人，我们不禁疑惑，这样的企业还能走多远呢?这种潜规则，是代表了企业的良心吗?是代表了企业文化的认同吗?是代表了企业对员工的尊重吗?
半泽直树现象背景：《半泽直树》讲述了在泡沫期进入银行业的主人公半泽直树听从浅野支店长的指示，在没有担保的情况下给予西大阪钢铁公司5亿元的贷款。该公司表面上是优良企业，但暗里却隐藏着莫大的危机，结果公司在融资3个月后倒闭，半泽及一众银行职员被指合谋骗取贷款。浅野支店长为了个人前途，把所有责任推到半泽一人身上，银行东京本店传召半泽出席调查听证会，他坚决否定骗财，并立下誓言会取回5亿元的融资。正义感强烈的他由这里开始，为了和银行内外的敌人对抗，进行了战斗。
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