如何超越一个领跑者？
添加时间：2017-11-26 23:59:50
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参加过长跑比赛的都知道跟跑理论。跟跑理论的精髓在于，紧跟对手，咬死不放，抓住时机一举超越。在比赛的最后一刻，跟跑者不仅要突破自己的极限，还要打乱对手的节奏，击溃对手的心理防线，然后以最快的速度冲刺，电闪雷鸣般结束比赛。让领跑者惊魂还未定，便追悔莫及。这是一场实力和心理的双重较量。在长跑比赛中，很多赢家都是跟跑者，而不是那个一开始就冲锋在前的领路人。
如何超越一个领跑者？
把现在的海淘市场比作长跑比赛，领跑者是谁？跟跑者又是谁？亚马逊天生的海外基因，以及全球市场布局具有先天优势。谁是跟跟跑者？刚刚赴美上市的不仅，在双十一战绩辉煌的阿里巴巴集团也盯上了海淘这块“肥肉”。双十一试水的天猫国际项目虽然不知道为双十一571亿贡献了多少，但是这天猫国际对于海淘的重视依旧不言而喻。完善国内外物流系统，首次与海关合作实现了快速清关。效果有待检验，尽管多地物流仓库仍旧爆仓。但是多方合作，物流系统时时监控协同处理的想法确实不错。
与众多海淘电商自营的思路和模式不同，天猫作为一个大型平台电商，仍然采取多方合作的模式。从运营服务到品牌商都采取合作模式。在招募海外商家的同时，天猫国际长期招募具备服务海外商家能力的优质服务运营商。最近的品牌商“全球美食馆”运营项目公开招募服务商。天猫智库也在招募能够为商家提供营销服务的公司加入。商家在天猫除了能享受天猫提供基础服务之外，还有可供选择的运营服务商和智库。平台的厉害之处在于开放。天猫的这一战略让更多的人能够参与进来，共同发掘这个逐渐走向国际化的平台。
相比之下，以亚马逊为首的自营电商在渠道方面可能占有一定优势，但是整个链条封闭，运营缺乏活力。刚刚收获3000万美元融资的蜜淘网目前的计划也是在海外自建仓和自营为主。天下工夫，唯快不破。如果把海淘市场的竞赛比作长跑比赛的话，自建仓储自营和多方合作，哪个更快一些呢？现在，谁在领跑，谁在领跑？
不过，跟跑理论也是有限制的，如果交战双方实力相近，跟跑可能赢。如果实力悬殊，领跑者已经甩出你一条街，两条街，甚至是一座城的距离，你该想想如何能赢？比赛刚刚开始，没跟上的要抓紧了。
