人员管理：

1、制度考核：依据公司管理制度对工艺部人员进行监督考核；

2、人员技能提升制定培训计划，实施培训考核，绩效制度考核

3、团队组建绩效考核办法进行人员的选、育、用、留、汰的管理制度

4、工作安排：根据每天生产异常状况，形成专项加入日志跟进，督导解决

5、部门工作会议：组织部门内部会议针对异常给出改善方向措施

日常工作安排:

1、产线异常：处理全面负责组件工艺系统项目管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，组织工艺专题会议，就重点难点工艺问题进行决策及协调；

2、工艺文件：保证组件产线工艺的稳定，开展工艺持续改进、提升生产效率，降本增效，制定组件各工序的工艺作业指导书；

3、新工艺评估、推进组织工艺人员对新工艺、新技术的试验与研究，落实工艺试验结果并推广使用，负责新材料或新设备导入工艺评估或工艺调试；

4、降本根据可靠性结果，评估各原、辅材料的耗量，降低组件制造的综合成本；

5、工作协调参与策划及评审组件工艺相关工作方案，并下令执行，负责对组件工艺每日工作项的点检，协调设备维修过程各部门之间的工作配合，计划、协调部门各模块的重点工作任务，负责监督异常处理的改善措施的实施及效果验证；

6、工作督导 在项目实施过程中提供相应的技术指导和协助，定时监督项目的技术质量，并督促其完成节点和进度。

海泰新能创立于2006年，2022年8月8日成功在北交所上市，是一家专注绿色能源的高新技术企业，涵盖光伏组件、光伏电站、光伏支架、光伏电池、储能、氢能、风能七大事业板块，致力于系统化的为全球客户提供更具价值的绿色能源解决方案。海泰新能营销网络已覆盖全球，高品质的产品与服务深受海内外客户青睐。目前组件全球总产能10GW，位列中国光伏企业产能十强。以雄厚的实力获评彭博新能源财经Tier1一级组件制造商。作为新能源智造者，海泰新能将以技术创新推动绿色能源发展，引领能源时代变革。