1、质量管理体系的建立：建立并推行公司质量管理体系的相关标准与规范；组织制定公司质量方针、建立公司内部质量体系和相应的质量目标；依照国家相关的产品质量要求并结合公司实际情况制定公司质量目标、质量方针，并拟订质量工作计划。

2、质量体系的运作与维护：协调公司内外相关部门，积极组织各项质量管理体系的运作和实施；根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护。

3、建章立制：根据管理需求、市场及客户需求建立相关流程制度、质量标准等，制定质量控制的工作流程及制度、操作规范。

4、质量管理：建立公司的质量监督与反馈机制，指导整个生产过程的品质控制工作；依据产品技术质量标准拟订产品质量要求，建立质量控制点、操作规程；监控质量标准的执行情况；负责现场支持和质量问题的解决、调节质量纠纷、组织对重大质量事故进行调查分析。

5、质量改进：与制造部门及其他相关部门做好沟通协调工作，提出质量改善措施，提出质保方案并监督执行；主持内部质量评审和外部质量审核，组织追踪部门整改计划的制订和执行，跟踪质量体系的改进。

6、部门管理：负责指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作；负责部门员工的聘用、培训、考核及管理工作；负责部门承接公司KPI的指标达成、检讨、持续改进。

7、熟悉管理范围内的危险源与环境因素，并对危险源及环境因素进行有效管控；

8、定期组织相关会议，上传下达，及时组织完成上级交办的其他工作事项。

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